很多人认为，房地产公司是投资型的项目公司，我并不认可这个观点。

如果从定义上看，房地产公司既是实业型公司又是投资型公司。按《资本论》原理，房地产依托建筑业，本身是属于实体经济范畴的，但房企产业链上的金融属性，和购买者的投资目的，又造就了其投资属性。正是因为房地产公司身上具备一定的投资属性，把房地产公司划分到投资型公司阵营，不少房地产业界投资者也是这样认为。

我并不想从概念上来解释房地产公司。无论房地产公司身上自带的属性有多少种，我的衡量标准是，房地产公司是实业型还是投资型的项目公司，完全是由企业家对企业的经营理念所决定，不同的理念将把公司导向两种完全不同的运营模式。

以投资为目的的房地产公司，其共性在于，考量一个项目唯一的标准，就是盈利。这类投资者的基本做法是，看到一个认为可行的项目，就组建一个公司，凑一笔钱，做完一个项目，竣工结账走人。最终以这个项目的盈利多少来评价它的成功与否。这样的评价标准，往往造成大量的地产公司都是临时性的项目公司，企业的寿命是短暂的，这决定了许多地产公司用短平快的方式进行获利，他们缺乏恒心和耐心去长久经营一个品牌，从而留下许多被业主和公众诟病的问题，譬如质量、维修、服务、配套设施等。

隆生之所以和以上开发商不同，是因为我们坚持把房地产开发作为实业型企业来经营。我们认为房地产开发建设是一个系统工程，牵涉面很广，包括规划、建设、配套、品质、服务等等。建成一个项目容易，做好一个项目很难，要获得社会和业主的肯定就更难，因此，这就需要开发商将房地产项目作为实业来经营。如果从这个角度考量的话，你就会发现，一个项目建好了，才仅仅是开始，后面的配套和服务更为关键。

实业型的房地产公司，盈利不再是考量一个项目的唯一标准，他们往往通盘考虑长远计划，其基本目的是为了企业的良性循环，扩大再生产。为了这个目的，他们要付出更多的精力与成本，去维系产品品质、售后服务、增加客户的认同感，创造企业的口碑，甚至需要舍弃眼前利益来达成长远的发展。我曾经多次说过，做企业不要计较一城一池的得失，也正是基于这一认识。

辨别一家公司是投资型还是实业型其实很简单，就看经营者是否关心产品卖出去之后的问题。一个小区卖完了，房子的质量是否过关、业主将来住得是否舒心、小区规划是否合理、业主出行是否方便……作为投资型公司，投资者是不需要关心这些问题的，因为项目卖出去之后，双方的关系就已经剥离，业主的居住感受不在他的关心范畴之内，投资者不会再在这个项目上为业主花心思。可是作为实业型公司，上述任何一项都是必须尽心尽力去解决的，环境、保洁、安全、维修、邻里纠纷等等，哪一项不在考虑范围之内？唯其如此，业主们才能认可你，并将口碑传播出去，从而推动企业走得更远。项目结算后，投资者大手一挥：拜拜！而那些以实业为目标的房企在做什么？在检查一个游乐设施是否安全，在检查雨天车库出入车道是否打滑，在查看安防系统是否可靠，人行道上的灯光亮度是否合适……继续付出大量人力物力经营着琐碎繁杂的事情。投资型公司打完一枪寻找下一个目标，实业型公司还在原地踏踏实实地管理房子，不赚快钱，也不推卸责任。隆生历年来老带新成交比例高达40%，这一数字也从侧面证明了，我们的经营理念最终获得了大家的认可。

长期以来，人们喜欢在“开发商”几个字前加上“黑心”这一前缀，侮辱了整个行业。我想，那些实业型的房地产企业是背了黑锅的。“黑心开发商”、“无良开发商”，指的是那些把产品卖出去了就撒手不管的人，更有甚者，工程做了一半老板跑路了，最后老百姓遭了殃还得继续买单，因其引发众怒，而将一盆脏水泼向了整个行业。

房地产是一种有别于其他经济物品的特殊商品，它的特殊在于既是生活必需品，又具有投资增值性，没有哪一种商品像房地产这样两者兼具。而这两大特性将企业家分成了两大阵营，企业家眼里看中的是哪一个属性，心中的天平就会倾斜向哪一端。但我坚信，实业型房企一定需要数量更加庞大的群体，只有他们盘踞在基石，牢牢稳住基础，房地产行业的泡沫才有可能被挤出，房企才有向上生长的空间。有责任的企业家，不会因为看到投资型房地产公司的暴利而追逐功利主义，改变自己的初心。

我们呼吁房地产市场健康地发展，因为我们相信市场最终将良币驱逐劣币，还原整个房地产市场的健康发展。一个把房地产开发作为投资项目来考量的，可能获取的利润很大，但那不能算成功，只有把房地产当成实业来做，赢得业主发自内心的称赞，那才是真正的成功。

这种成功，是不可以用获利多少来衡量的。

（刘小波，隆生企业董事长）