外人看隆生，有如雾里看花，朦朦胧胧。给人的印象，隆生除了稳健保守，还有一些令人看不懂的规定，比如不许叫隆生人，比如不许员工炒房炒股。

在隆生，我也经历过几个部门，确实觉得隆生是一家有点个性的公司，初来觉得不可理解，工作多年后，却觉得这是自然而然。

隆生各部门之间很少组织联谊或是聚餐旅行等娱乐活动，相比起一些上市公司五花八门频繁的联谊活动，隆生这种“不提倡过度密集的社交行为”似乎显得“不近人情”。

为什么不提倡呢，因为联谊多了容易“做好人”，一旦一个企业“好人”多了，制度就形同虚设，捷径就多了。

部门与部门之间的工作环环相扣，每个员工各司其职保证自己的工作责职范围内不出差错，减少对相关部门的影响是极其重要的。譬如业务部门的出差报销审批单，按照企业的标准填写实际费用和出差事由，如数提供相应发票，就能顺利归集到财务管理中心付款。若是业务部与财务部门常常搞联谊，唱唱歌打打球，一旦出现缺票或是费用不合理的情况，审核票据的财务又与业务人员有私交，是不是就容易出现徇私舞弊的情况？

就像董事长刘小波常常提醒相关部门，不能与乙方单位频繁社交，因为大多数社交都是建立在利益层面，你今天收对方一条烟，明天他是不是就敢找你走特殊渠道？拿人的手软吃人的嘴短就这么回事。

所以员工上班工作，建立正常的沟通协调关系，要比成天惦记今天跟这个部门的谁吃饭，明天跟另一个部门的谁看电影要来得简单阳光。忙完工作早点回家陪陪孩子，照顾家庭。董事长一直强调的，努力工作，就是为了家人过得更好。

有人常常对隆生工作几十年工龄的员工表示不理解，到底隆生拥有什么魔力，让这些人为此奉献自己整个青春，甚至一辈子就只为隆生一家企业服务？我想最大的原因，是隆生的务实带给员工安稳阳光快乐的工作方式吧。

所以，说隆生的管理看不懂，其实是没弄懂隆生的经营理念。隆生立企方针第一条就是“务实”，任何虚头巴脑的事情，在这里都行不通。

务实、进取、自强、自律，这八字方针大家耳熟能详，一切的管理特色都是从这八个字上衍生出来的。

不许叫隆生人，是因为不想让员工有打工者的心态，不搞人身依附；不许员工炒房炒股，是不想让员工抛弃务实，而去做一夜暴富的美梦。

隆生的管理还有什么特别之处?

首先，不好大喜功，部门会议或是管理工作会议的时候，讨论不足多过讨论成果。

其次，提倡低调谦虚，越是成熟的部门管理者，说话越谦虚，慢声细语，撕破脸喊破喉咙的方式并不利于上下级之间的沟通。

隆生很少罚款，罚款等于默许错误存在的另一种形式。我迟到你罚我，那是不是交了钱就可以继续迟到？

隆生鼓励听话的员工吗？做一个听话的员工很简单，管理层要的不是这个，如果有人跳出来发表不同看法，是欢迎和鼓励的。

隆生管理有一项做法，简直可以用达到妖魔化的境界来形容，就是对细节的要求极度严谨。对细节的要求精髓，早已经刻入每一位基层操作岗位中。董事长刘小波细致到连一个标点符号的用法都讲究，所以隆生企业对公文审批文件的流转也有着一套严格标准。

内部提拔是隆生管理的一大亮点，有人说，最好的人才永远不在招聘网里也不在猎头公司，而是在企业内部。隆生发展的这三十年，大部分中高层都是从基层员工做起的，对自强自律的员工，隆生给予成长提高的机会和环境，使其具有竞争力。隆生对员工职业发展的关注度比较高，注重激发团队的凝聚力，有效发挥团队成员的能力水平。所以说隆生不仅仅是一个平台，还是一方土壤，孕育着一批批出色的管理者和业务能力超群的工作者。

隆生的个性还体现在方方面面，所有的个性组成了企业文化，归根结底就是那八个字：务实、进取、自强、自律。

作家冯仑在他的《我心目中的任正非》提过一件事：任正非的母校贵州都匀一中的校长希望任正非给学校捐款。任正非说捐钱可以，但是他问校长，学校的校训是什么？校长答不上来。后来任正非说没搞清楚这个事情，我就不能给你捐钱。并请来了柳传志、教育部副部长鲁昕、人民检察院原检察长贾春旺，大家集思广益给学校定下了一条校训“立志、崇实、担当”，为这所老学校赋予了灵魂。

企业的理念就是企业的灵魂，是一家企业向外传递的精神面貌。而隆生的理念，这平淡无奇的几个字，却有一股无形的巨大的力量，让企业立足在社会上，既与众不同，又融入社会，推动企业不断地向前发展。

（张汉美，隆生企业财务管理中心出纳）