最近一个提问特别有代表性：“我老板太善变了！总是朝令夕改。上周刚决定的事，这周又全部推倒！我都做了一半了！这该怎么办？”

老板主意不定，员工疲于奔命。职场中，这种情况十分常见。如何才能有效阻止老板的各种“奇葩想法”，让自己的工作变得轻松有序？但抱歉的是，现实中的职场，尤其是高速发展中的中小型公司，不朝令夕改的老板，几乎不存在。

一、老板的定位，决定他必须这么做

员工的定位，是将任务全力做好；老板的定位，是决策。公司发展、盈利、存亡，依赖于老板的决策。

我一个朋友曾经入职一家影视公司，为了一个微电影项目，她熬了几夜输出剧本。交给老板后，老板让她连改5遍依然不满意，最后只好自己来。问题是，老板改的剧本朋友也不满意，她与老板据理力争，但老板说：“你要知道，我是对最终结果负责的那个人。”后来不出所料，客户觉得剧本与需求差距过大，合约没签成。

现在回头看，虽然项目失败了，但从老板的角度出发，我觉得他当时其实没错。因为只有他是真正为结果负责的人。老板一怕就会变，员工就受累，但老板不怕不变，公司可能就会死。

柯达曾是胶片相机领域无可匹敌的王者。在数码相机风靡全球时，他们仍坚持做胶片，最终，毫无悬念跌下神坛。

理解老板的“变来变去”，是因为他们的身份是领导者。他们需要紧盯市场，时时调整战略与决策，最大程度确保公司持续存活。这是定位所决定的。

二、成熟的员工，犹如“转向助力”

员工的定位又是怎样的呢？马东曾打过一个形象的比喻：老板如同考生，员工如同考生手中的铅笔。答题时，考生做出判断，铅笔写下答案。考生回头检查时发现问题，铅笔要做的，应该是即刻擦除，重新按要求填写答案。

如果此时铅笔跳起来说，改来改去真的累，你最好写上去就别擦。这样做，事实上是增加了考生的试错成本，逼着他一条路走到黑。

若考生因成绩不好被退学，一个退学的学生，就不会再需要铅笔了。换个角度：如果铅笔容易写，容易擦，让考生能安心做判断，无压力调整，他一定会愈加青睐手中的笔。所以，考生与铅笔，是相互成就的关系。

一个真正成熟的员工，除了要像铅笔，更应该像“转向助力”。瞬息万变的互联网时代，多数时候老板也许并不知道何为对，何为错，他只有不停打方向、做判断，而一名优秀员工此时承担的角色，就是他的转向助力。

你的助力越到位，老板就越轻松，在压力减轻的程度下，他或许会慢慢减少朝令夕改。帮助而非阻拦老板做选择，给予他充分的支持，是员工的职场专业，也是核心价值。

三、快速适应老板变化，3种思维供你参考

那么，如何快速适应上级不断地变化？分享3种思维供参考。

1、多一圈思维

著名管理学家马歇尔·多普顿曾提出“多一圈定律”。他发现德国人做汽车拧螺丝时，会比规定的标准多拧一圈，而法国人出于浪漫不羁的天性，往往少拧一圈。拧螺丝是细小的生产环节，多拧一圈和少拧一圈地不断积累，最终就体现为汽车质量的差异了。

职场中，如果我们也能保持多一圈思维，在尽职尽责的前提下，听任务做事情，总能想深一层，做细一点，当上级再次更改方向时，你一定更能体会他的心境。

进一步说，老板对你建立更深的信任，他会倾向给予你更多授权，朝令夕改的概率就会下降很多，这更有利于你后续工作开展，从而形成良性循环。

2、局外人思维

很多时候，我们会因为老板的某个决策而恼怒，是因为自己身处局中，是这个决策最直接的“受害者”。这时候，不妨抽离一点，尽量将自己置在局外人的视角，会产生截然不同的思考。

他为什么要这样做？看起来应该不是针对我。前后几个方案客观对比一下，究竟孰优孰劣？这个事做成了，对我的收益点都在哪里？从这些角度想一想，或许你就不会再陷在一堆于事无补的负面情绪里，而以一份更从容的态度去看待他的“善变”。

3、向上管理思维

要记住，老板虽然是决策者，但千万不要让他真正“置身事外”。老板提出新的需求是可以的，但你要按照新工作量做出权衡后，跟老板谈一谈：时间窗是否满足？资源配置有没有缺口？人力是否需要补充？有没有什么潜在风险，该如何规避？这四点的背后，都意味着成本的变化，老板如果真的打算做，势必要提供相应的资源和预算支持。

相比无论老板说什么，都默默点头埋头就干的人，懂得向上管理，会争取更多资源的员工，无疑更受青睐。因为在老板心里，这样的员工，才是真正替他考虑的“自己人”。

四、跟老板践行试错，不亏

不可否认，职场中的确有不少拍脑门瞎指挥，还不肯给任何资源、只想把你往死里用的渣老板。但这不应成为阻碍我们客观评判决策者的藩篱。

当你带着冷静的眼光，去审视老板不断更改的决策时，或许你会发现，那一刻的他，比所有人更如芒在背。他不见得想那样，只是不得不为。

尽可能试着接受、并相信上级决策，共同践行试错，多数情况下，你绝不会亏。因为你们的关系、他对你的信任程度，在这样的过程中，只会增不会减，你也能收获额外的成长。

再退一万步讲，即便真走错了，也不用你买单，不是么？

（焱公子，知名评论人）