此刻是南国的冬天,没有雪,并不温暖,有萧瑟的季风吹过。
这个时节,空气中思乡的味道,开始弥漫。一个月后,汹涌的人潮中,我们竭尽所能,踏上归途,最熟悉的路,莫过于回乡的路。
很多年后我才明白,为什么人类历史上最大的迁徙是春节归家,这和我们工作的意义本质上是一样的,是为了家人的辛福和团聚,我们的努力是为了让家人获得更好的生活。
当我拿到这一期的题目时候,我有些惊讶甚至愕然。
因为这原本是一个矛盾的命题,尤其对于隆生这种性质的企业来说。
隆生这些年,不鼓励员工为了工作牺牲家庭,而员工也不会因为准时下班,而有负罪感,甚至企业也会在不同场合,提醒一些勤奋的员工要常回家看看。俨然成了隆生另一种企业文化。
实际上作为一家企业的隆生使命感则是,创造更好的效益,让员工能够获得体面的收入,更有尊严的活着,对很多房地产企业来说,时间也是效益重要的一部分,尤其是对于一家房地产企业来说,高周转、快速销售都意味着时间的付出和牺牲,不鼓励员工牺牲,让勤奋的员工要常回家看看的目的是什么?
我的理解逻辑就是,隆生对员工是提倡奉献,但是不鼓励员工牺牲家庭。
一
众所周知,隆生是一家在惠州扎根多年、以房地产开发为主要业务线条的公司,旨在造惠州人都住得起的好房子。
房地产公司上班,最常说的就是加班、加班、再加班。基本上中国前20的开发商,没有哪家不加班的,如果有的话,大多数是国企和央企这类。如果是民企的话,会一直加班。
房地产企业无论是什么岗位都是非常繁忙,因为每个节点,每个节奏,每个时间点都已经确定,很多时候人就变成一颗螺丝钉或者一个扳手,所以造成的最直观结果就是人员的流动性非常大。并不是这些人愿意加班,而是本身就在弱肉强食的丛林里面,你必须要让自己随时保持警觉和战斗力,因为随时可能被取代。
克尔瑞的数据显示,房地产行业60%的员工平均每周加班时长在25小时以内,其中因为工作量大,正常时间无法完成,或者因为上司临时布置而不得不加班的情况占比超53%。恒大董事会主席许家印曾提出了著名的“70、80、90制度”,即底层员工每周至少工作70小时,中层员工80小时,高层90小时。另外一个高周转的典型公司,碧桂园很多家属吐槽,晚上12点还见不到对象。影响家庭的最大介入者不是小三,而是公司。
反过来,隆生作为一个房地产公司,现在同时在做开发销售的金山湖中心的公寓、隆生西江花园、仲恺花园,还是有隆生金山湖中心的招商,缘何不鼓励员工因为工作牺牲家庭,让员工按时下班不会有负罪感。
在很多人的理解中,这相当矛盾。
实际上,碧桂园恒大很多人为了不牺牲家庭,放弃有竞争力的薪酬。
但是隆生这些年,我了解到的,在企业十多年的员工比比皆是,每年都有退休的光荣员工,员工的流动性极少,这又是为什么呢?
二
记得在给刘昉先生又一次私下聊天中,他的一席话让我印象深刻。
我询问,在你的印象中,隆生企业在你的预期中是一家什么样的公司。他回答,隆生企业现在有2000多人,我们首先考虑的是这背后是2000多个家庭,我们不能让这2000多个家庭失望,所以我们每一步都谨慎细微。
这并不是为隆生的保守或者不求进取找托词。
隆生从1988年开始到2019年,31年,我没计算过超过20年的员工有多少,但是在隆生老面孔很多。
有句话这样说,就是当我们结婚,就是和这个世界妥协了。
我们必须承认,大多数人的工作是为了养家糊口,而不会为了自己热爱的工作而奋斗终生,没有人能够伟大到只付出,不要收获,所以我们要认清这样一个现实,工作可能只是获取辛福的手段或者实现个人价值的时段,只是手段而不是目的。
在职场上我们见过太多为了工作牺牲家庭和孩子的人,最后事业做得很好却对家庭和孩子一生亏欠。己所不欲勿施于人,每个人都有自己的追求,大多数普通劳动者希望能够在工作的同时兼顾家庭和生活,不愿意牺牲自己的健康和休息时间来获取更多的薪酬。
隆生有没有加班的时候,隆生有没有特殊时期因为特殊事情,员工牺牲短暂的家庭团聚时间,错过孩子的生日、家长会、父母的生日、结婚纪念日?我相信是有的,这在房地产企业,应该都有的,这是企业的性质决定的。
但我敢肯定,在隆生不是常态,因为在我的理解中,隆生不是以让员工加班,来获得更高收益,更快周转的一家公司。
为什么隆生这么多人,来过便不曾离开,有些放弃了更好的发展机会和机遇,在隆生待到退休。其实我很想知道为什么。我们回头想想,可能更多的员工,在隆生这样一个大家庭中,愿意奉献,愿意挥洒拼搏的汗水。那是因为在隆生,当你不能拼搏的时候,隆生能够善待员工曾经奉献青春,但是隆生也明白,当你牺牲了自己身体健康,家庭生活和陪伴孩子的时间,这些永远都无法弥补和挽回。
三
隆生不鼓励员工牺牲家庭,隆生让员工按时下班不再有负罪感,隆生让勤奋的员工常回家看看。
用另外一层意思理解就是,一味的追求牺牲家庭为了工作不提倡,能按时下班,就按时下班,如果工作累或者本身的强度大,时间长也要常回家看看。隆生这家企业是房地产为主要业务链条的公司,也会有工程节点、销售节点、入市节点、回款节点,有时候加班在所难免,但是一年之中,这些节点依然是有限的。
而且在隆生,有一个很值得关注的事实即是,皇冠花园、仲恺花园都提前交楼,这不是节点或者是加班能解决的问题,在我看来,这是企业的理念,员工各部门通力协作,互相配合,只为了更好、更早的为业主交付自己的房子。这很能说明问题,工程的人加班,物业不配合也无法完成提前交楼,物业配合、工程配合,跑相关手续的开发人员不提前统筹安排,也一样无法完成,这是统筹协作、群策群力的结果,这也反映出隆生的不同。
就是向时间要效率,追求在上班的时间,全力以赴。
我们说,每家企业的管理风格都是不一样的,有的追求单位时间的有效产出,有些寄希望于足够长的工作时间。实际上房地产公司,本质上既追求单位时间的有效产出,有希望足够长的工作时间来匹配效率。
在适者生存的市场竞争环境中,隆生这家企业,能够不以996为荣,不鼓励以健康为代价的加班常态,相当不容易,提倡奉献,不鼓励员工牺牲家庭,这是在发扬奋斗精神的同时敬畏底线。
这或许就是隆生的逻辑。
(蒋奇政,《隆生》特约撰稿人)