进公司6年多，见到小波董事长的次数不多，大多数印象都来源于别人对他的评价，说他是保守派，经营了30年还是在惠州，也不上市；也有人说他很严厉，很有大老板的架子，经常听到他在会上骂人。

转岗后，我到工地的时间比较多，对董事长的形象逐渐立体和真实起来，“务实、负责、和善”才是我对他最深的印象。

他有个惯例，每个项目从开工到交付使用前，会不定期到工地巡查。尽管每个项目总经理都认为他们的项目已经做得很完美了，但董事长更精益求精，如不符合他的标准就会严令修改。最开始听说他对工程质量要求高是在文岭西堤。据工程师说，老总一句话，就花掉了200万。我问他为什么，原来，董事长在巡查时，觉得商铺外围的大理石一来选材不好，二来铺贴工艺不达标，于是坚持铲掉重新施工，多花200万来，使这个小区更完美。这笔钱不是小数目，我当时并不理解董事长的用意，反正房子都已经卖完了，这笔钱真的是白白花出去的。

直到去年我买房后，有了答案。

因为着急入住，我购买了某小区的现房。第一眼看到入户门，我很诧异，因为我购买的房子只有一扇内门，但隆生的房子一直以来都有两扇门。带着疑问，我回来咨询开发中心的同事。他说，你就不知道了吧，其实我们董事长真的是一位非常有良心、处处为业主着想的企业家。一些开发商为了节约成本，入户门只会装一扇内门，业主入住后需要自己再花一笔钱安装外面的防盗门，如果开门方向不顺，有些还需要连内门也一起换掉，无疑是一笔不小的开支。但隆生的房子入户门必须是一框两扇，而且外门上半部分一定是做镂空花纹的。“因为董事长是从住户的需求出发，南北通的房子空气要有对流，家里才不会闷热，如果外门是镂空的，那么住户在家便可以只打开内门，保持外门锁住，一来是可以通风对流，二来不会出现安全隐患。”我说，为什么董事长要花这么多“冤枉钱”呢？他就算不这么做，业主也照样入住呀。

同事说，那些说隆生保守的，其实是不懂企业的用心。隆生之所以对每个项目都坚持品质优先，因为我们做的是口碑，做的是业主对隆生的信任，不会像某些房地产商一样，卷一大笔钱之后留下一堆破事给业主。但这一信念的前提就是要让企业稳健发展，不可控制的项目和投资不做，这样才是对企业、对员工以及对业主和社会最大的负责，这样的“保守派”不好吗？另外，董事长在会上骂人，是因为有些人提出的设计理念和施工方案与企业理念相悖，可能企业得了好处，但对业主来说是不利的，他当然不予支持，这样“严厉的老板架子”不好吗？

为了业主的入住感受更好，董事长不惜花费重金，这让我深深折服。我今年到隆生仲恺花园项目进行测绘时，才发现阳台门是双层玻璃的。工程师说，不止这里，隆生所有房子的阳台门都采用双层玻璃，因为质量和隔音效果好。我自己的房子靠近路边，阳台玻璃门很单薄，装修时预算不足，最后才咬咬牙换成双层的。摸着自家公司的阳台玻璃门，站在阳台上望着错落有致的园林景观，我心想：一个企业，有员工追随了10年、20年、30年，有业主从东湖1区追随到东湖9区，那么这个企业的文化和价值观一定是厚重的，而且值得去认同和赞扬的。

出门的时候，工程师指着门上的瓷砖告诉我，你能看出什么道道吗？我摇了摇头。他说，你看我们公司的瓷砖铺贴，门梁上的正中间绝对不会是两块瓷砖的连接线。我说这个有什么讲究吗？听完他的回答后，我觉得董事长对每个项目都视如自己的孩子一样关爱。他说，因为有些人迷信，认为门梁正中间不能有线压住，为了这个，董事长特意交代瓷砖施工的时候要注意。

与董事长为数不多的几次遇见，他总是笑容满面，亲切地问起我的近况。我始终觉得很惊讶，我这么个小员工，他才见几次面怎么就能记住我。

我想，他待我们是员工，但他更待我们是家人，他心里有把称，他心中有明镜。

（洪银娜，隆生企业综合业务中心产权业务部副经理）