今年下半年，随着政府调控政策的三条红线逐步落实，对资金极度敏感的房企造成极大的冲击。房贷收紧，市场冰封，销售数据惨不忍睹，金九银十未见起色；融资紧缩，监管趋严，财务回款压力重重，房企资金链遭重击；建材暴涨，终端滞胀，企业处境雪上加霜，土地市场流拍不断，整个行业一片哀嚎。

然而，作为隆生的员工，居然没有感觉到一丝的异样。工地上热火朝天，办公室里各总分包大大小小的结算、进度款有条不紊地审批办理着，仿佛这凛冽的寒冬与我们无关。很多房企项目都停工了，可是隆生工地上的工人还能如期出工，按期拿到薪水，和施工方交流的时候，是能感受到他们内心对隆生深度认可的。

记得曾在企业内刊上看到过，在1992年的时候，当时全国的房地产泡沫破裂，惠州成为重灾区，所有的工地都停工了，只有隆生东湖花园的打桩机还在坚持打桩。眼前好像历史重演，但追溯历史我们会知道，隆生这么做不是偶然的，他一直都是这样。在平常顺风顺水的时候我们体会不到，只有在市道如此艰难的时候，才会看到什么样的企业值得信任。

如果说不停工是隆生对自己基本的要求，那么对品质的坚持更是写在基因里。

我是一名造价人员，记得刚来公司时第一次算钢筋，结果测算出标准层钢筋含量将近50kg/㎡，我有点不相信自己的眼睛，觉得肯定算错了。于是我重新又算了一次，结果还是这样。我又按照图纸核对每一个说明、每一个节点、每一个平法图集，没有发现大的错误。不得已，我去求助领导帮忙检查，领导告诉我应该没什么大问题，含量在企业内属于正常范围。那一刻，我心情久久不能平静，百思不得其解。为什么？别人钢筋含量40kg/㎡都够够的了，我们超出标准这么多，反正是隐蔽工程，别人又不知道，省下的可是纯纯的利润啊。

后来，去现场的时候发现，我们项目中那些犄角旮旯的地方都要做到美观兼实用与品控；再后来，当我发现各种招标合同中的品牌要求时，我被彻底圈粉了。你能想象一个连五金都要求是坚朗、合和，一支玻璃胶都要求是硅宝、白云这种一线品牌是一家什么样的企业吗？所以，当我和家人准备在惠州安家时，毅然决然地选择了隆生的房子，哪怕他是二手的，哪怕他比别人贵不少，哪怕因此只能选择低楼层小面积也觉得物超所值。

现在，房企遭遇行业内最冷严冬。但我们的施工流程、材料配比仍然没有任何改变，作为一名造价人员，我隐隐有一种心疼，这些都是成本啊，但内心里我知道，企业这么做是对的。品质是隆生立命的根本，贪图小利而放弃生命线，这不是有长远目光的企业会做的事情。

有时在与同行交流时会被问到，你们品质不减，成本就不会降，现在的市场怎么卖得动？的确，放眼望去，停工的、讨薪的、裁员的不胜枚举；破产的、爆雷的、打骨折自救的每天都在上演。朋友问我，你们隆生的房子打几折？我说，没听说过有打折降价，他瞪大眼睛不可思议地看着我，“这么硬气？”

我补了一句，也不降质。朋友用一种了然的眼神，点点头说，是了，这很隆生。

这些年来，不管市场火爆还是寒冷，隆生的价格总是很坚挺。

前些年，房产行情高涨，买房子不光要靠抢，还要靠茶水费，导致大量房企膨胀。跑马圈地加上高负债高周转，必然导致的品质问题视而不见，成本和利润才是关键。而隆生还坚守着创业初心，把控好品质的同时，按照备案价来销售，也不搞各种小名堂来多收取费用，这一波操作为隆生再次积累了不少好感。

当此际，各房企纷纷降价跑量，打折蔚然成风时，隆生还是岿然不动。

不降价，也给了前期购买隆生房子的业主吃下一颗定心丸。当一些企业资金链遭遇生死大考，不得已断臂求生，打折跑量的时候，我们的做法其实也是在给市场输入信心。让人们知道，即使在这样的时候，仍然有这样的房企，不放弃品质，也不背弃自己的社会责任感。于内，我们不裁员，不欠薪；于外，我们不停工，不欠债；这是底气，也是基于一种责任感。

今天，我们再回过头来看看企业走过的路。顺境中可能感觉不到，逆境中才猛然发现企业的高瞻远瞩。不跑马圈地、不上市圈钱、不捂盘惜售、不盲目扩张，埋头抓品质，努力攒口碑。寒风呼啸之际，我们仍然坚守着底线，我相信，在春天来临之时，我们一定是最早繁花似锦的那根枝桠。

（周井峰，隆生企业经管中心造价工程师）