有老板跟我说：“因为疫情，公司业务受到了很大的影响，但有一部分员工，还是没有紧迫感，对工作很敷衍，我苦口婆心地告诉他们，要认真一点，但他们还是不听。我想把这几个人裁掉，可以吗？”

我认为这不算裁员，从基数来看，只能算是正常调整。在没有疫情的情况下，也是需要淘汰人的。因为企业里的人才不流动，企业就会变得没有活力。要不断清理掉不合适的人，同时引进和培养更优秀的人，让高成长、高潜力的年轻人有希望有机会，从而提高组织整体的人才密度。

一、疫情之下会加速淘汰“巨婴员工”

那么应该淘汰什么人？疫情之下，会加速淘汰巨婴员工。“巨婴”指的是：虽然已经成年，但心智仍然停留在幼儿阶段，是极不成熟的人。通常来说，职场有很多“巨婴”，他们的表现通常有三个方面。

1.没有驱动力。一个人没有驱动力，那么他对工作也是没有激情的。所以他对工作挑挑拣拣。比如领导交给他一个活儿，他不思考如何完成，总是抱怨，他没有想解决办法，而是想把属于自己的工作推给别人。

2.逃避责任，推诿甩锅。巨婴员工不能对自己的工作结果负责，遇到困难，总是依赖于他人，等待他人决策。出现问题时，也不敢承担自己的责任，不敢遭遇失败，总是指责他人，而不反思自己。譬如上述案例，别人不帮忙时，而自己没有做工作，领导追过程，他就会认为责任不在自己，是别人没有替自己完成。

3.没有边界感。疫情之下，很多公司都会面临着巨大的压力，首要目标是活下去。在生死时刻，这时候，不会有精力去安慰有玻璃心的人，需要的也是能对结果负责任的人。

巨婴员工不仅影响自己，还会影响协同，降低团队效率。所以疫情之下，会加速“巨婴”员工淘汰。

二、企业需要的，是成年人

所谓“成年人”，不仅是年纪上的成熟，更是职业素养的成熟。

成年人有自驱力，不用太花心思去管理，他们不需要别人定目标，甚至能自己给自己定目标，因为享受工作，所以会发挥出创造性，工作的结果也会更好。而且有调查发现，成年人渴望与高绩效者合作。

所以我认为，对优秀人才最好的福利，不是有下午茶，而是拥有一群超级棒的同事。

三、成年人有哪些特质？

成年人会被所有的公司抢着要，那么成年人有哪些特质？

第一个，自驱。一般来说，有理想的人，是具有自驱力的。有自驱力和没有自驱力，最后的行为表现也截然不同，当他内心有驱动力，会让他充满激情，主动思考，积极行动。

全球最大私募基金黑石集团的招聘要求上也写着：只寻找10分人才。

有自驱力的人，无须得到指令，就能主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向新的方向。

第二个，靠谱。判断一个人靠不靠谱的基础标准，就是有没有“我能为大家做什么”的贡献精神。

如果你交代给他的事，他都能按时完成。而且他注重结果、注重反馈，工作质量有保证，如果能力达不到，他也会想办法主动学习。那么，这样的人是非常有潜力的。

第三个，皮实。很多员工比较玻璃心，你骂一下他会哭，这个人如果很脆弱，管理者也不敢培养他。那这个时候他很痛苦，管理者也很痛苦。所以不要去招那种玻璃心的人。

第四个，精进。很多年轻人总是抱怨没有机会，实际上很多时候，是你并没有展现出你的能力，所以也难以被伯乐发现。所以年轻人应该主动一点，想办法体现自己的价值。

当你不断精进，每天都会比前一天进步，今天比昨天做得好。慢慢地， 你的能力会越来越强，你也可以承担更大的责任，也将会越来越有价值。

所以具备自驱、靠谱、皮实、精进这四类品质的人是千里马，管理者遇到这样的成年人，千万不要放过。

（张丽俊，知名组织创新专家）