幸福的生活是奋斗出来的,而伟大的事业是通过超级奋斗得来的。
要想成就一番伟大的事业,成为伟大的企业家,就必须做一个超级奋斗者。毫无疑问,像乔布斯、比尔盖茨、马斯克、任正非、曹德旺这些伟大的企业家都是超级奋斗者。正因为他们是超级奋斗者,所以才能成就伟大的事业与伟大的企业。
那么,什么是超级奋斗者?
一
超级奋斗者一定是脚踏实地、仰望星空、怀揣梦想、有远大抱负、有追求的人,他们的梦想不是一般的梦想,而是超越人们想象的梦想。
伟大的企业首先是企业家具有超级梦想。
乔布斯的梦想是让人们出门必带苹果产品。
比尔·盖茨有三个梦想,第一个是让每一个人都有一台电脑,每台电脑都用上Windows系统,这个梦想已经实现了。第二,是消灭艾滋病、结核病和疟疾,让每个人都有平等的医疗机会,这个梦想正在实现的路上。第三,是让穷人都能够用上清洁、经济的电,这一梦想也正在努力实现的过程中。
马斯克的三大梦想是新能源跑车、胶囊高铁和移民火星。这些伟大的企业家,他们都在为梦想而生,为追梦而战,所以,他们首先是超级梦想家,都有坚定的意志,是坚定的追梦者!
从成就伟大事业的角度看,超级梦想的目标追求不是企业家一个人在做梦,而是要让企业、用户、员工、社会、股东都能够共享你的未来之梦。企业家只有把自己的梦想转化为企业员工和相关利益者的共同梦想,让大家朝着共同的目标去努力,让足够的人认同并听从梦的召唤,凝聚各方的超级能量,这样的梦想才是超级梦想!
同时,企业家必须认识到,追梦、圆梦的过程并不是一个一蹴而就的过程,而是一个长期而艰难的过程。急功近利、心浮气躁、短期投机,急于快速成功,都将使自己的梦想落空,都将离心中的目标更远。企业家需要长期价值主义思维,沉下去、稳下来,有足够的耐心和意志力,用毕业时间和精力去追梦、去圆梦,不论遇到何种困难和挫折,具有永不言败的勇气和执着,梦一定离自己越来越近。
二
要实现超级梦想与目标,需要有超级战略思维、超级策略与超级路径。尤其是处于一个高度不确定的复杂新时代,企业的战略在某种意义上就是一种对未来的事业选择,就是一个造梦+圆梦的过程。
面对高度的不确定性,企业对未来的选择就是企业家对未来的洞察与“自证预言”的假设,它意味着战略不再是对未来的预先设定,不再是具体详细的规划过程,而是对企业家内心使命与愿景的呼唤的过程,是对未来趋势创造性洞见的过程。这就需要企业家有创新而超级的战略思维。
所谓超级战略思维,就是企业的战略思维不再拘泥于过去的成功经验,不再拘泥于连续成长曲线,不再拘泥于大概率事件的推测,不再拘泥于已有的资源和能力,能够跳出连续成长曲线去寻找跃迁期的成长路径,突破已有资源和能力的局限,实现企业的变道超车。
同时要求企业家,要敢于突破现有的资源能力,创造性地实现目标,寻求新的战略成长点。要跳出企业看企业,跳出产业看产业,敢于跨界,敢于破界,能够开放、融合地确立生态思维和平台化的组织思维,以用户为核心,将相关利益者的力量链接、交互、聚合起来,充分发挥各方优势,去构建创新的超级联盟和构建超级产业生态。
三
超级奋斗者实现梦想的过程是付诸行动,勇于实践探索,超级投入和超级付出的过程。
从个体角度而言,超级奋斗者首先是超级投入、超级努力,而超级努力、超级投入就是要有真正的事业导向,全身心地投入工作。不仅用力,更是用心、用命去工作。
国外的企业家问,中国经济为什么能够持续发展?
我认为原因只有一条:中国的企业家比他们更勤奋,更拼命,付出更多。我认为,中国的企业能够发展到今天,还没有到不靠勤奋和付出就能超越的程度,超级付出依旧很重要。另一方面,中国企业就是要进行自我批判、自我革命,不断把自己身上的“赘肉”和“毒瘤”割掉,不断清除自身的毒素,包括组织熵减、坚持梦想、坚持付出、坚决行动、执着前行。那么,曾经看似离谱的梦想迟早都会变成靠谱的现实。
再有,超级付出不能画地为牢,要与外部世界主动进行能量的交换,要跨界付出,而不是简单的傻干、傻付出,要有智慧、有技术含量。同时,超级付出要全身心投入,不能计较个人得失。要有奉献精神,既要强调组织利益大于一切,也要尊重个人的价值诉求。
还有,我们要关注于那些在组织中超级付出的“小人物”。因为在产业互联网时代,企业是多中心制,有时候,小人物也能够成就大事业。从老板的角度讲,超级付出就是企业经营者将企业做大做强作为唯一的人生目标追求。
四
超级梦想与追求的实现,光靠企业家个人的能力难以圆梦,需要企业吸纳和激励超级人才,打造超级人才团队。这就需要企业家有超级的胸怀去构建超级人才发展平台,创新超级人才的价值回报机制。
打造超级人才队伍,企业首先要做到人才领先,致力于打造超级人才的供应链,寻找最聪明、最能干、最有意愿的人才加入企业。同时,企业要为超级人才创造超级舞台,充分信任人才,充分授权于人才,这样才能释放他们的潜能,提升他们的价值,激发他们的活力与战斗力。
企业家还要有足够的胸怀去包容超级人才的个性与缺陷,包容创新的失败。当超级人才做出超级贡献时,要给予超级回报。在人力资本价值主导时代,超级回报的核心和载体就是合伙机制,真正建立企业跟人共创、共担、共享机制。
同时企业内部还要坚持价值观共享、互相尊重、共创价值、共同打拼、共享成果,做到人人尽力、人人享有。整个价值分配要向超级奋斗者倾斜,让他获得充分认可、尊重和超级回报。从某种意义上来讲,超级回报也是一种全面回报,是对人才的回报,尤其是对超级人才的回报。它不仅包含了工资、奖金,更包含了机会、职权、绩效与能力认可、信息分享等全面的激励与回报。企业要全方位通过人力资源产品服务去满足超级人才的多方面需求。
总的来说,超级奋斗者就要不断地努力,不断地奋斗和付出。要饥饿成长、空杯心态,不断学习,终身学习,自我批判,自我超越,做到比别人更努力、更勤奋,更付出,并在这个长期的追梦过程中,累并幸福着,痛并快乐着。
(彭剑锋,中国人民大学教授,中国著名管理咨询专家)