20年。7300天。
时光从一页页翻书的间隙中溜走。当我拿起《隆生》创刊号,看着封面那一个大大的“1”字,气势如虹,飞流直下,又流露出一种桀骜不驯的意味,一种既遥远又亲切的感觉扑面而来。
2002年,《隆生》始创,带着三分好奇、三分试探,外加四分初生牛犊的胆气降临这个世界。7300天之后,《隆生》在她自己的纪元里,跨过百期春秋,写就隆生史记,成为少数还在坚守的房地产企业内刊。一本内刊,记录了企业发展历史,也见证了行业沉浮,在企业文化的输出阵地,打了一场旷日持久、又酣畅淋漓的持久战。
一、《隆生》的三个阶段
如果把《隆生》的发展历程分阶段,可以分成三个阶段。
第一年是初创阶段。2002年以前,房地产的一本行业刊物《惠州房地产》由隆生承办。一段时间下来,办得风生水起,反响不错。后来,这本刊物交由市房协接手,而隆生也由此萌生了做一本属于自己内刊的想法。据说当时为这本内刊取名还苦苦思索了一阵,最后是企业董事长小波同志大笔一挥,就取名《隆生》得了,从此,《隆生》开启了她的办刊历程。
那时候也是边办刊边摸索。《隆生》一度想办成月刊,后来觉得在内容上撑不起来,遂改为双月刊,发现双月刊比较合适我们的节奏,之后就这么固定下来。
从第二年开始,《隆生》进入成长期。历任编辑部成员不断总结经验,不断进行新的尝试。在这个过程中,一些受到认可的版块和做法沉淀下来。《隆生》也慢慢深入人心,跟一般企业内刊不太一样,她没有生硬而教条的色彩,只有朴素而生动的内容,既有非常专业的探讨,有精彩的观点输出,也有语不惊人死不休的直率。我们常说《隆生》是野蛮生长,一定程度上正是因为她打破常规,敢想敢说。
从2009年前后,《隆生》步入成熟期。一个重要的标志就是,从这个阶段开始,《隆生》的封面开始系列化。第43期以后,我们每一年都有了相对固定的主题,每一年表达一个系列的含义。惠州山水、民风民俗、历史人物、建筑特色等,一幅幅带有浓厚本土特色及历史寓意的画,在我们的封面中展露。
隆生是生根本土的企业,作为企业内刊,也有责任推广本土的历史人文,这就是《隆生》封面创意的出发点。与此同时,《隆生》的主题策划也更具视野和特色。《一统江湖》《战国策》《资本论》等一系列雄文横空出世,把《隆生》这本刊物的影响力推上一个新高。
由此,《隆生》由原先的飘逸向厚重转化,从视觉美学到内容上有了更完整的框架思维。这个时期的《隆生》,像一个鲜衣怒马的少年,叱咤着一骑绝尘,狂放又冷静,犀利又温柔,杂糅多重性格,又神奇地统一,就这么一路驰骋到20年后的今天。
二、《隆生》的三大特点
《隆生》并非简单地记录企业日常,而是尽量做到有观点、有态度、有温度,这令其在一众内刊中异常醒目。
其一,作为一本企业内刊,《隆生》有难得的独立思考精神,观点深刻且犀利。
如果你翻开2010年的《隆生》,会发现扉页文章中有这么一句“房子是用来住的,不是拿来炒的。”这比中央提出“房住不炒”的时间提前了六年。如果不是《隆生》的记录,可能谁也不会相信隆生那么早就说过一模一样的话。
从《隆生》我们可以看到,她的思考一直没有停止。《房企究竟是投资型还是实业型》《热浪扑来我们需要理性》《做企业不是做生意》一系列文章相继出炉,就是针对上述现象的反思与呼吁。文章追根溯源,对行业的剖析抵达本质。为什么隆生的观点与国家的理念不谋而合,正是因为隆生早早看到房地产的本质和发展方向,并坚持往这个方向去,在全民狂欢中保持一份清醒。
《隆生》有很多批判性的观点,而她批判最多的还是自己。曾经,董事长刘小波连续三期发问《我们的管理出了什么问题》,写成了振聋发聩的“刘三篇”,把企业因发展而滋生的效率降低、职责不明等疮疤,毫不留情地揭开。刘小波曾说,我们是人不是神,没有人永远正确,隆生是可以批判的,刘小波也是可以批判的。所以你可以看到《隆生》杂志上,批判性内容总是不缺。
《隆生》不惧袒露缺点,当然是因为有改正的勇气。《隆生》说,自己要做一本务实的杂志,少说套话,不说空话。用敲骨入髓的言语,激发自己拿出百倍的勇气去改正。
20年来,《隆生》一直努力在喧嚣的世界里保持独立思考,并形成自己的观点输出。《隆生》的观点,就是隆生的立场,思考的结果投射到文章里,进一步强化指导了企业的发展,又通过这种自上而下的传递,构成了隆生企业文化。
其二,《隆生》的态度,向来是特立独行,鲜明异常。
在这里,你可以看到隆生企业对项目命名的文化态度,对广告营销的市场态度,还可以看到对政商关系的处理态度……这些态度,一方面是对不合理现象的批判,更多的一方面在于自省。
比如广告营销。房地产的营销广告常被诟病夸大其辞、虚假宣传,给人营造一个虚无飘渺的美好幻境。针对这种现象,《隆生》就专门开辟了一个专题,叫《隆生不懂营销》,态度鲜明体现。
不懂营销的隆生如何营销?说到底就是“务实”。所以,隆生的营销好做也不好做,好做是因为发挥空间不大,但不好做也恰恰在于此。就这样,致力于“不懂营销”的《隆生》,把隆生的营销理念进行了一番彻底的诠释。
《隆生》对政商关系的相处也有多次探讨,既亲又清的政商关系,掰扯得明明白白,以《道不同,不与谋》为高潮又戛然而止。这标题就很“隆生”。似乎很清高,但其背后是立足长远发展,是对人对己负责任。
《隆生》的态度,一开始就带有非常强烈的个性色彩,这似乎超出一本商业化企业内刊该有的姿态,但她在个性强烈的同时又富含包容性,愿意倾听不同的声音。
有一次,《隆生》刊登了刘小波的一篇文章《理性务实,是房地产健康发展的基础》,文章在公众号推送时,有人在留言中热情地表达了认可之意。这本来也没什么,有人却认为这是隆生找的“托”,质问刘小波并猛烈抨击了一番。《隆生》是怎么做的呢?干脆以此为题,开辟一个专栏,让正反双方痛快地表达自己的观点。有了充分表达的地方,这一则留言引发的质疑反而很快消散了。《隆生》的包容,让人们的观点、情绪都有了释放的地方,信任反而加深了。
隆生物业总经理徐英,20年前,她还是物业公司的办公室主任,在《隆生》的第二期她就写过一篇很犀利的稿件,站在物业的角度,反映物业工作琐碎沉重,劳心又劳力,却得不到相应的重视,以致成为企业一块短板。文章刊发出去后,引起了“朝野震动”,大会小会不断地在说,由此可见也是戳到了企业的“痛处”。
20年过去了,这块短板,已经成为了隆生的一个品牌。你不得不感叹,一本企业内刊,记录了很多东西,有的是字面上看得到的,有的藏在字面之下。
其三,很多时候,《隆生》不乏锋芒;但很多时候,她又显得有趣味有温度。
调侃企业的掌舵人,这种胆大妄为、虎口拔牙的事,《隆生》就敢做。《亦正亦诡刘小波》,这篇近万字长文,把小波同志的个性刻画得淋漓尽致、入木三分。据说当年文章初出炉时,刘小波不但不生气,反而饶有兴致,随手修改了一些句段,但原意绝大部分都保留下来。这篇文章现在读来都令人兴味盎然,一个有血有肉的企业家形象跃然纸上。
看看《隆生》的一些文章,对企业高层都不怎么“尊敬”,没有毕恭毕敬摆上高位,而是当成身边一个老朋友旧相识来对待。这其实也是隆生的企业文化,在这里体现得分外明显:职业只有分工不同,没有贵贱高下。
有人写自己的被董事长骂的《挨骂往事》,引起一堆共鸣;有人在企业搬家的时候,记录在隆生商业大厦办公的时光,留下纪念;还有光荣退休的老同事老领导、离开隆生的人,都会在《隆生》上表达,有过往的不舍,也有未来的向往。
如果说隆生有那么一本精神读本的话,那一定是《隆生》。她承载了企业上下的喜怒哀乐,成为大家心灵的寄托,和一个被看见的窗口。
这些年来,刘小波在《隆生》写了数百篇文章,很多都是经典,甚至成为社会上传阅一时的爆文。而其中有一篇小文《保安,请不要向我敬礼》,从不曾被湮没,直到十多年后的今天还有人津津乐道地提起。其实这篇小文就写了一件很小的事情,为什么会令人印象这么深刻呢?可能,这篇文章最显波哥的真性情吧。
三、《隆生》的三大价值
从一开始,《隆生》就定下基调,“办刊的出发点要务实”。20年来,我们历任5任主编,无论哪一任,《隆生》的风格始终不改,《隆生》既有的风骨、精神内核得到了传承。
所以,传承是《隆生》的第一大要义。
迄今,《隆生》已发行120多期,作为一本企业史记,她忠实地履行了自己的职责,记录着隆生企业的一路发展历程。
时至今日,《隆生》依然没有放弃思考,依然在冷静地剖析行业和自己。隆生企业的成长与贡献、苦难和辉煌,被《隆生》一一记录。她的一些做法,可能至今也无人超越。一本内刊做了20年,这本身就是一个奇迹。曾经很多人想要取经、模仿,但最终没有人办得出第二本《隆生》,原因无它,只因企业文化不一样。《隆生》是隆生文化的外化,隆生造就了《隆生》,并使之成为本土最有个性的企业内刊之一,无所顾忌,兴之所致,挥毫而致,酣畅淋漓。
是企业史记,也是企业文化最直接的传导者,这是《隆生》的第二大价值。
记得《隆生》开办之初,撰稿人总共就四个,有时稿件紧缺,晚上睡着了也要跳起来赶稿。如今,《隆生》的撰稿人队伍,从市内,到省外,从前辈到新秀,都出现在我们的视野当中,带来一篇又一篇有见的、有文采的文章,丰富了杂志内容。反过来,有不少特约撰稿人通过在《隆生》发表文章,从而又获得社会上更多的关注与认可。这也是对《隆生》间接的一个肯定。
20年专注内容,让这本看起来平平无奇的刊物,获得了社会的认可,也得到了一些行业内的殊荣。有一天,我们一个特约撰稿人发现,《隆生》竟然在市一家图书馆也有一席之地。他惊讶地给我们发来了照片。说实话,这个“待遇”原也是我们没有想到的。
《隆生》在这个时代里停留了20年,成就了一个属于自己的时代。这20年里,房地产行业起起伏伏,《隆生》用自己的视角,见证了这一切,记录了这一切。《隆生》,既是企业文化的记录者,也是行业的深度观察员,也许有一天,将成为这个城市发展的珍贵史料,这也将是《隆生》不朽的社会价值。
(莫菲,《隆生》现任主编)