晚来天欲雪，能饮一杯无？翻开一本本《隆生》杂志，细细品读里面的文章，有种似是故人来的感觉。

一眨眼，《隆生》创刊20年了，走到今天的互联网信息时代，作为一家民营企业，隆生仍然坚守初心，把这份行业内刊作为企业文化建设的重要载体办下去，而且办得如此有思想和活力。伴随着房地产业的光荣与梦想，其中的不少文章更是房地产发展历程的重要见证和历史记载。作为深度解读房地产业特别是惠州房地产发展史的样板，我们因为《隆生》认识隆生、读懂隆生，因为《隆生》而了解到许多关于房地产的故事，学习到详细的房地产知识。探寻隆生企业的苦难与辉煌、奋斗与成长的核心“密码”。笔者特意查看了《隆生》创刊之初，刘小波先生写的“序”，《隆生》当初创办的理想很朴素，就是让大家都能看到一个翔实真切的隆生。

“序”中有一句话特别让人印象深刻：路总是要走的，梦也是一样要做的。我们不正是因为梦想，才走到今天吗？隆生坚持“建老百姓住得起的好房子”，为这梦想团结拼搏、披荆斩棘，脚踏实地、开拓创新，抓住机遇，战胜重重困难，努力建设惠州，推动城市化进程，交出一份份经得起检验的答卷。《隆生》也是因为这一理念，才能集众人之智慧，扎根惠州，放眼未来，成为一本充满人文精神的、有丰富内涵的、让人尊敬的房地产内刊。

一、《隆生》助我及时“上车”

与《隆生》结缘，是因一位在惠州工作的师弟推荐，刚开始接触，就被其充满文化气息的封面设计所吸引，没想到一家房地产企业的内刊能如此古朴典雅，没有印象中房地产的黄金奢华印象，打开里面的文章更是大家云集，既有真知灼见、又有热烈争鸣，让人茅塞顿开、见识开阔。难能可贵的是《隆生》海纳百川的胸怀，并非一味专注行业大佬，只要有想法、有见地，都可以有发表自己观点的一席之地。

《隆生》的文艺副刊，更是文风朴素可亲，特别是每期必有的刊首语，更让人从中读懂一位企业家的情怀，隆生企业的发展理念、奋斗目标，成长与贡献。说实话，《隆生》虽是房企内刊，但其范畴已远远超越了房地产，一本行业杂志，能做到如此格局，可见用心之深。连我这个对房地产行业一知半解的门外汉，也从《隆生》的阅读中渐渐摸清了中国房地产发展的历史脉络和重要定位，掌握了许多房地产等相关行业的知识，说句感谢的话，当年能够及时“上车”，也因为受到《隆生》的启发。

对《隆生》其中的精彩文章揣摩再三，看多了读多了，让我的写作思路更加开阔，也开始尝试向《隆生》投稿，没想到开始试投一篇文艺稿就被刊发了。记得第一次收到约稿信，心情十分兴奋，这是一份信任，而约稿的主题也是相对了解，心想不会太难，没想到写成后，因为对房企内刊的一些规则不熟悉，对一些细节的不考证，没有通过。编辑老师耐心地与我沟通、细心指点，让我找到不足，重新制定写作思路，经过多次修改，终于通过发表，这是我第一次在杂志上发表专业性比较强的文章，看着这一行行铅字，心中颇有成就感。作为一家房企内刊，能对一个普通作者如此用心，足见隆生的文化精神所在。

《隆生》将我“荣升”特约撰稿人，更是对我的肯定和期望。几年下来，钻研思考，认真对待每一篇约稿，每一份信任，算下来也发表了数十篇不同类型的文章，磨砺出的不仅是文章的精进，写作的从容，更是知识的积累和视野的开阔，从《隆生》中让我对中国的房地产有了更深刻的理解，对像隆生这样有社会责任感的企业创业史、奋斗史及成功背后所付出的艰辛努力有了更清晰的认知。

感谢《隆生》为我提供了发挥的平台，《隆生》对我而言是亦师亦友。

二、探寻隆生企业的核心“密码”

《隆生》杂志是我们了解隆生企业的一个重要窗口，隆生作为一家扎根惠州的本土民营企业，风风雨雨30多年走到今天，发展愈加稳健，成为行业佼佼者，凭的是什么？我们常说要认识一家企业，最好从认识企业掌舵者的视角出发，隆生刘小波军人出身，经过部队淬炼，为人性格耿直、语言直率、处事独特。而且，他写的文章战斗力、号召力强，说明他是个爱学习、勤思考的人。这种鲜明的个性、为人处事方式往往可以从企业的发展脉络中找到印记，也让企业文化有着鲜明的特征，企业文化建设的内涵更加丰富。

诚然，因为一些针锋相对的话语、独特的表现方式，或者说企业文化上的个性因素，隆生在发展的道路上走过不少弯路，摔过不少跟斗。对此，我们经常可以在《隆生》杂志上看到，大家对某件事的得失进行集体讨论、总结反思，隆生这一文化现象很有意思，不掩过饰非，自我批评，有对企业发展定位的，有对企业管理运营的，非常热闹。记得在《隆生》杂志上很有印象的一次讨论主题是：我们为什么没有像恒大一样飞翔？隆生往往给外界留下保守的印象，当然也因此错失了很多机会。现在回过头来，让人感慨万千。也许这正是一种企业文化的包容、自省与纠错能力，让隆生很多时候能及时校正发展航向，长远而言避免了更大的风险隐患。

《隆生》杂志作为隆生企业文化的重要载体和交流平台，刘小波坚持每期都在上面发表文章，表达自己对行业的所思所想，对企业管理的见解观点，足见其对企业文化建设的重视。从《隆生》中，也让我们清晰看出隆生有自己的一套价值观和核心竞争力，隆生坚持自己的道路，负责任有担当，踏实低调，不随波逐流、视品牌信誉为生命，把项目当成事业做，立志“让我们大家住得更好”、建设惠州的价值观更是深入人心，其中所折射出的企业文化确是隆生取得成功的重要“密码”。

三、欲穷千里目，更上一层楼

企业文化是一个企业在一定的条件下由其价值观、处事方式等组成的特有文化形象。可以表现出该企业的精神财富和物质形态，其中价值观是企业文化的核心。隆生通过企业文化建设倡导正确的价值观，凝聚共同思想行为，提升企业竞争力、凝聚力和执行力。我们从《隆生》杂志中可以看到，里面不但有行业大佬的见解，更有管理层、普通员工的文章，不但是展示企业形象和文化建设的窗口，更成为收集民情民意、加强沟通交流的平台，体现了兼容并包、百花齐放的思想，也让隆生的企业文化更加多元而富有生命力。

通过《隆生》，我们可以深入了解到隆生企业的发展历程、企业故事、管理运营、人文精神等等，比如“房住不炒”，比如“不偷面积”，比如“三不”政策，这些对原则的把握与对底线的坚守，对细节的讲究，对品质和居住环境的匠心精神，让客户所见即所得，体现了隆生立足于社会、服务于客户的群众立场，其实这也是隆生的企业文化内涵体现，是隆生企业的文化软实力。

在《隆生》120期中，笔者认真研读了刘小波写的《再见，2021！》一文，此文是隆生企业软实力的生动注解。过去的一年是房地产的“至暗时刻”，隆生像许多房企一样内外交困，更面临着一笔16亿元的融资到期偿还。在最严峻的关头，隆生向外界承诺“不停工，不降价，保品质，不少农民工一分钱”。同时，企业紧急决定，想尽一切办法保住信用，按时还款，决不躺平！

这种企业的社会责任担当，决不躺平的决心与斗志，是维护企业的品牌信誉更是软实力的体现。这种由企业宗旨、价值观、创新机制、市场信用、社会责任意识及由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力所体现出来的软实力，也深深融入到隆生企业、隆生人员的血液中。说到底，是这艘载满软实力的航船让隆生得以在历史的“三峡”中有惊无险，度过一次次危机，行稳致远。

《隆生》在企业的发展中承担了重要的文化传递和思想凝聚工作，扮演了企业文化纪录者和建设者的重要角色，值此《隆生》创刊20周年之际，祝愿《隆生》百花齐放，出新出彩。祝愿隆生欲穷千里目，更上一层楼。为房地产行业的健康持续发展、为城市的建设发展贡献更多的智慧力量。

（邱发平，《隆生》特约撰稿人，东莞《高埗报》主编）