“那个隆生企业挺有格局的。我只是在他公司网站上留了个地址，居然隔两个月就收到内刊《隆生》。100多期，有20年了吧？”那日与河南雪绒花母婴护理有限公司总经理雷勇共进午餐时，他无意间说道。记得一年以前，拜访他时我带了一包企业内刊（他公司正在规划出母婴护理的图书），房地产行业的有《楼市气象》《建业》《海马》《隆生》等。也就是这一次，他看到了《隆生》，经过一番阅读，《隆生》在他心目中留下了深刻的印象。

“《隆生》创刊于2002年，今年正好20岁。除了发行外，《隆生》在作者用稿、内容编排等方面都很有格局哟。”向他娓娓道来的内容，正是本文的主要内容。

一

《隆生》在发行上有个坚持多年的“笨”办法：凡在官网《隆生》专栏留言留地址者，均可获赠内刊一份。我和《隆生》就是通过这种“笨”办法相识的。

新冠疫情暴发前一年，在北京碧虚文化公司工作的我为企业内刊展示活动主题策划头痛时，听到同事小苏的一句牢骚：“留地址就可以收到内刊，哪有这种好事？平常联系编辑寄内刊，非要解释半天，有的还要求我们发联络函呢！”

说者无心，听者有意。我先在网上大致浏览了往期《隆生》，感觉很不错，有着想读纸媒的冲动，再留了河南的家庭地址。多年手写文稿，让我对纸媒有不一般的感觉。但凡见到不错的内刊，都会要几份纸质档阅读或收藏。

半个月后回到河南，信箱里居然躺着从广东惠州寄来的《隆生》内刊。坐在小区楼前的小树林里，品读飘着油墨香的纸质书，心生感叹。从封面到卷首语到栏目文章，大到文章标题，小到标点符号，编者都很用心。房地产行业重视内刊，隆生企业再次证明。

最让我感慨的还是发行上的“笨”办法。企业内刊一般很注重寄送对象，大部分对象是本企业员工。像隆生企业这样凡留地址都可赠送的情况，我还是第一次遇到。敢于这样做，至少说明两点：一是企业经营问心无愧，不怕世人检验；二是内刊内容有质量，不怕读者挑错。

基于这样的认识，我建议文友陈鹏向《隆生》投稿。

二

陈鹏是陕西人，身份是农民。他毕业后没去城里打工，而是在乡里一边种地一边写作。他主要写诗歌和散文，向各地的企业报刊投稿。“报纸杂志一般都用大牌名家的作品，所以我向华侨城、富士康、建业等企业内刊投稿。每个月投一次，相信他们总有一天会采用的。”看到微信里他传过来的话，我吃了一惊。多年内刊操盘经验告诉我，企业内刊一般都用本公司员工的稿件，即使偶尔采用外稿，那作者也必是主编熟悉或了解的人。似他这般海投，岂会有效果？

果然，他投百篇没有一篇得到反馈，坚持一年多后，有些心生退意。

生平喜欢上进年轻人的我，当即打电话给他解释内刊投稿的技巧，并让他看看隆生企业的官网后再落笔。

三天后，读完他传来题为《读<隆生>有感》的稿件后，我终于知道他投稿失败的某些原因。一是文字比较随意，这是投稿的大忌；二是内容不够深刻，显然没有认真读《隆生》。我对文章提出修改意见的同时，也附上一篇给某玩具厂内刊写的评刊文章。

二次修改稿顺畅多了。本着“扶上马再送一程”的处世理念，我精心修改文章并命题为《因<隆生>而“隆生”》后，微信投给《隆生》编辑。

接下来很简单。编辑回复稿件过审，并接受了我推送的陈鹏的微信号。陈鹏此后写稿、投稿顺畅多了。

我从陈鹏投稿事件里看到了《隆生》的用稿格局：不排外，不光看重作者名气，尤其注重稿件质量。这也坚定了我坚持投稿《隆生》的决心。

三

不知从何时起，读《隆生》，写稿件，成为我自由撰稿生活的一部分。

从《隆生》里，我看到了一个博大胸怀的企业和一个情感丰富、有着强烈家国情怀的企业家。尤其是隆生企业老板刘小波撰写的《浅谈企业家应该有的家国情怀》（122期），让我读后竟有见他一见的冲动。

我自小喜欢看《射雕英雄传》（83版电视剧），对“侠之大者”英雄郭靖佩服不已。长大之后，所交之友多为仗义疏财、爱国爱民之辈。所以，面对刘小波的倾情吐露，我再不能自已，完成一篇《家国情怀是企业家的情感基础》。是的，许多话如鲠在喉，不吐不快，不吐不甘!

成稿后，第一读者爱人微信回复说“你那文章的语言是不是太激进了，透着屏幕都感到不平”，接着又补一句，“或许是你的真感受”。知夫莫若妻，他很清楚我这几年的心路历程。时运不佳，我合作或工作过的内地老板，或为小钱连合同都不执行，或拖欠数月工资（上市公司），连伙伴和员工都坑，还谈什么家国情怀？

敢言震聋发聩之声，是隆生企业的文化特色，也是《隆生》的最大亮点。

除了前面文章所说“企业家眼中不应该只有利益，应该有更大的家国情怀”外，隆生企业还提出诸如“上司讲话下属不要鼓掌，因为这会助长领导的自我感觉良好，形成不正风气”“隆生不鼓励员工为了工作牺牲家庭”等等话语。具体到《隆生》上，便有了一些“不合时宜”的文章，比如《隆生太保守了！》（67期）、《隆生不思进取》（100期）、《隆生没有隆生人》（104期）等等。

“不合时宜”四字打引号有两层意思：一是在我十多年的企业内刊操盘经验里，光类似标题都过不了老板那一关，毕竟都希望看到高大上的内容；二是仔细阅读每篇文章，发现这些观点非常合理，让人不服都不行，其真实用意是通过内刊来研讨企业文化，为企业经营发展作参考。

其实，“不合时宜”正是《隆生》在内容编排上的大格局。企业内刊本就承担着收集不同声音的功能，此功能在上世纪八九十年代内刊发展初期体现尤为深刻。后来由于各方面原因，企业内刊大都报喜不报忧，更以“统一声音”为由，把揭露企业问题的文章“屏蔽”了。从这方面讲，《隆生》“不合时宜”之处，正是其它内刊借鉴之处。

相识这几年，我也发现《隆生》在大格局外的诸多优点，都写入其它文章中。在我看来，有着大格局的《隆生》就是隆生企业定期呈现的品牌文化手册，让隆生文化与风采熠熠生辉，历久弥新。

在纸媒式微的今天，《隆生》如同一朵兰花，静静盛开在南陲小城，使隆生更“隆生”，本就是幸事一件。岁月长，衣衫薄，创刊20年之际，真诚祝愿《隆生》一如继往地秉持大格局，传承隆生企业文化，精塑隆生企业品牌，永葆青春。

（魏德勇，资深企业内刊操盘手，《隆生》特约撰稿人）