很多成功的企业、商业巨子和学术界领袖，都有一个共同特点，那就是格局都超乎寻常的大。中国台湾商业巨子王永庆先生有过一句话，“人有多大的气度，就做多大的生意”，其实就是在诠释这个道理。

一、走得最快的，往往落在后面

所谓格局大，就是清楚自己所在的位置，有非常明确的方向，然后用正确的方法沿着这个方向坚定地走下去。

这类企业家，并不贪图步伐有多大，但因为从来不去做（或者很少做）南辕北辙的事情，反而总是先人一步到达终点。

相反，一事无成的人常常跑得很快，却在锲而不舍地兜圈子，甚至干脆背道而驰，几年、十几年后回头看，又回到了起点。

即使搭上时代持续发展的快车，人的格局也会决定他们最终能站多高、走多远。

金融巨子J·P·摩根应该算美国最好的天使投资人，他在爱迪生还没有发明电灯之前就投资了这位天才发明家。

不过，如果他仅仅投资了爱迪生，只能算是运气好。事实上，他还投资了爱迪生的竞争对手特斯拉，以及特斯拉的竞争对手、无线电通信的发明人马可尼。

对于J·P·摩根来讲，他投资的其实不是某个具体的发明家或某一项技术，而是“电”这个未来的产业。这就是格局大。

相比J·P·摩根，马克·吐温的格局就差多了。他是位了不起的作家，却不是一个好的投资人，他的投资全都打了水漂。马克·吐温的问题在于，他只是从自己的需求出发，希望通过投资控制一些出版公司。他只看到一家家企业，而非一个行业。

二、创业从来没有“好”环境

创业者能否成功，在很大程度上取决于他们做事是否有主动性。因为在创业者面前，几乎一切都是未知的，没有一定之规可以遵循。更糟糕的情况是，事情做起来才发现条件其实并不成熟，需要自己创造条件。

而且，和最后目标无关的杂事特别多，创业者需要亲力亲为。在这种情况下，主动性是第一位的，个人的本事反倒是第二位的。

现在提起电商，很多人会想到阿里巴巴，觉得阿里巴巴的成功在很大程度上是靠先发优势。其实，在十几年前，阿里巴巴刚刚开始做电商时，前面已经倒下了一批电商公司。其中最著名的就是8848.com——它是以珠穆朗玛峰的高度命名的。

这家公司的创始人在公司倒闭后说：“中国不具有做电商的土壤。”因为当时没有网上支付，没有信用体系，没有方便的物流，交易的各方缺乏诚信和相互的信任，供货方不规范的操作导致管理成本很高。

马云比前辈强的地方不在于技术更好、产品更漂亮，马云的过人之处就在于主动性。没有支付手段，他就自己做一个；没有信用体系，他就自己建立一个。

如果马云只是被动完成承诺风险投资人的工作，然后告诉对方中国目前不具备条件，尝试失败了。那么，我们现在可能就看不到阿里巴巴了。

三、跟着人群，永远走不到终点

日中则移，水满则溢，这是自然界的铁律。

世界上每一次股灾，都是在人们欢呼经济形势大好，股市即将创造新高的时候发生的，而不是在有人质疑股市偏离了基本点的时候。

如果基金的所有合伙人都觉得某个项目好得不得了，要马上投资，就应该特别小心。因为这说明两件事：

其一，见识不够，可能有些东西没有看懂、看透，有点盲目乐观，因此发现不了问题，而不意味着项目没有问题。

其二，投资的最好时机已经过去了，再去投资通常是做“接盘侠”。

中国的创业圈在过去的十几年里有一个怪现象，就是美国一旦出现了一家新奇公司，中国就会出现一大堆类似的企业。谷歌收购了YouTube，中国就出现一大堆视频网站，而且现有的互联网公司也加入这场大战，最后的结果就是没有一家公司能挣到钱。

当一件事是大家都觉得有好处，要么有大家都没看到的风险，要么众人都觉得有利可图，其实已经没有利润空间了。

四、要所有人满意，公司早没了

每一次决定之前，都要广泛听取周围人的意见。但当听取完周围人意见、弥补漏洞后，就不需要讨论了。因为讨论来讨论去，总会有人不满意，永远没有穷尽。

没有最好，只有更好，“最好是更好的敌人”。认可这种思维方式的人，做决策时通常并不想一次性解决所有问题，而是追求在原有基础上取得进步，因此有瑕疵也没有关系。

很多组织或机构中没有人愿意独自做决断的原因，不是他们不喜欢拥有决定权，而是害怕承担责任。

我们常常讲公民意识，要成为一名合格的公民，就意味着对自己的所有决定负责任。当每一个人愿意承担自己的责任时，决断就不难了，效率也就提高了。

独立决断，是每个人自身的责任。

五、最好的发明者是企业家

爱迪生曾经有一个重要却失败的发明，他发明了一种供议会使用的自动表决机，并且获得了他的第一个专利——当时电的利用才刚刚开始，是最热门的方向。

他以为有了自动表决机，议员们就可以提高效率，一定会大受欢迎。但现实却很残酷，他费尽心血的产品只被议员们敷衍一番，根本无人购买。爱迪生当时百思不得解，直到很久后他才知道，议会投票流程本来就是给少数派拖延时间的，不需要加快。

从这之后，爱迪生就懂了一个道理——光有技术是不够的，技术还需要有用、有市场。

在如今技术日新月异的变化中，不能为了研发技术而研发技术，为了迎合潮流而迎合潮流，技术是为人服务的，是为市场服务的。

潮流是变化的，只有洞察本质才能立于不败之地。

六、结语

改革开放四十多年，经历多少次风雨，每过几年都会有一次大洗牌——或者是制度的改变，或者是技术的革新。每次洗牌，都有一大批企业风流被雨打风吹去。能挺下来的企业，靠的就是格局。

在过去的粗放发展模式中，也许有人可以靠着潮流一夕暴富，但如果他的格局配不上他的财富，在下一波潮流中，市场有无数种方式会收割走他所有的资产。

唯有格局的提高，才是真的突破。

（吴军，硅谷投资人）