时代的浪潮下,有人乘风破浪,有人却被拍死在沙滩上。
也不过是十多年前,《读者》《青年文摘》这类杂志还是彼时的“网红”文艺读物,在当时几乎是人手一本,我曾经也是每期必读的。但是也忘了从哪一年开始,书架上开始停止新增,街头巷尾也逐渐看不到它们的身影了。
和这些风靡一时的读物一样,在内刊发展最为鼎盛的时期,各大企业们也几乎都拥有属于自己的一本内刊,仿佛这个内刊,就是企业的一张名片。但后来,随着互联网时代的飞速发展,这些企业内刊在走过风光十年后,大多数也都悄无声息湮没在历史长河中。
如今,能看到的企业内刊已寥寥无几。而即使剩下存活的那些企业内刊,更多也已处在被忽略的边缘,以至于有人说,企业内刊已在垂死的边缘。
但在《隆生》20周年之际,又看到《隆生》还在热热闹闹地举办文化沙龙,杂志的内容每一期也都还充满活力与思辨,我不禁思考起这个问题:
企业内刊,死了吗?或者说,它该死了吗?
一
我们不妨先来回顾一下内刊的发展。
国内的企业内刊大致可以分为3种模式,一种是仅供企业内部传看的,一种是专门给外部客户阅读的,还有一种就是既对内又对外的。大部分的企业内刊都只能做到前面2种,无论是只给自己的员工阅读,或者只作为宣传册给到合作客户和经销商,这种形式的内刊更多像是一本“品牌手册”。
有据可查的数据显示,在企业内刊比较蓬勃发展的时期,也就是2004年左右,国内大约有1.2万份企业刊物,并以每年25%的速度在快速增长,在2008年金融危机到来前达到巅峰,随后呈现下降的趋势。在那段时间内,企业内刊内容各异,风格多样,受众群体也各具特色,在利益至上的“商海”中俨然成为一道美丽的“文化”风景线。
应该说,某一时间段内,企业内刊更像是一种企业文化和态度的体现。比如,如果一家实力雄厚的公司,连一本像样的内刊都拿不出,不仅会被行业同行所取笑,甚至还会被认为没文化、没品位。
对内又对外且做得好的内刊,一直以来都是极少数的存在。比如众所周知的《万科周刊》,前后发刊约20年,尽管这是国内首份房企内刊,无前人经验参考,但还是将内容做到一定的高度,成为不少地产人心中企业内刊的标杆。与之并驾齐驱的《soho小报》,在内容上更是发散,它同样不局限于房地产领域的单一内容,在很长一段时间内,它甚至成为当时知识分子学术讨论的阵地之一,在媒体圈中也是不可绕开的重要角色。
这些内刊虽然早些年因为种种原因已经停刊,但是却一直被它们的读者们怀念。
二
我收到过很多的内刊,大部分企业内刊都有一个共同的特点,就是内容以企业动态和对企业的歌功颂德为主,这种内刊就像是企业中溜须拍马、没真才实干的员工,对企业自身运营和发展缺乏贡献。当企业为了降本增效追求更加实质化的利益变现,那些千篇一律的企业内刊也就没有存在的必要性了。所以这类的企业内刊,在大浪淘沙中被淘汰,也就不值得惋惜了。
但是,如果一本刊物的内容足够好,我认为它还是经得起时间推敲,也挡得住互联网的冲击。这几年的一些数据就显示,人们正在逐步回归纸质阅读,纸质书的销量也在逐年回升。这说明,通过短视频等平台带来的“浅阅读”“碎片化阅读”“娱乐化阅读”并不能代替纸质书的“深阅读”,而已出版多年的四大名著纸质书籍销量每年仍非常亮眼。
对于企业内刊同样如此,有70年发刊史的《花椿》,被日本权威杂志评为“最高标准内刊模范,认知度最高的企业内刊”,不仅受到广大读者的追捧,更有众多知名摄影师为其提供封面和内页插图,刊物质量得到保证,她甚至还成为一本商业刊物,对外独立发行。
作为一名惠州地产行业从业人员,所任职过的几家公司也办过内刊,但基本作用大多对内宣传,用来提升企业在员工的内心形象,内容以软文、广告和企业动态为主,实际上这种内刊连员工自己都不看,最大用途是拿来当作“垫饭报”。
不过,我在对外拜访客户时经常发现,惠州很多本土企业的办公室内或是老板办公桌上会摆放一本《隆生》,起初我不以为然,认为这不过又是一本自我吹嘘的内刊罢了。接触后发现,它有别于普通内刊,既有一些犀利话题的讨论,又有对生活和工作的感悟,甚至包括小波的自我反省文章等,可谓让人耳目一新。这些年,我也常常翻阅《隆生》,有时候惊叹于隆生的大胆,一些选题剑走偏锋,一些该说不该说的话全部都刊登出来了,让人拍案叫绝。其风格很像早期的《万科周刊》,立足地产行业,听取内外部声音并对行业进行探讨,内容没有局限,只要合理即可。所以,可以说《隆生》是惠州地产行业乃至惠州企业中最具影响力的一本内刊,据说每期的发行量过万,不仅仅对内还对外发行,包括业主、合作客户、同行媒体等。我很多地产同行或媒体朋友,都通过企业官网申请免费订阅。
可见,企业内刊只要办得好,内容有张力,就一定会得到读者的青睐。
三
不过,互联网时代,多少还是会对纸质刊物有一定的冲击影响。企业内刊如何把悬在头上的“达摩克利斯之剑”,变成一把帮助自己继续前行的披荆斩棘的“刀”,这是企业内刊编辑们值得深入思考的问题。
在传播方式层出不穷的年代,企业内刊也需与时俱进,利用各种时兴的自媒体平台,如公众号,各类短视频平台,甚至直播形式,将纸质内刊的精彩内容或观点以这些形式“快狠准”“小而美”地对外输出,这样既迎合当下的阅读需求,又传递企业内刊中一些优秀的内容观点。
如果说当某一天企业因成本考虑,不再制作纸质的内刊,但是内刊依然可以以纯线上的电子刊形式继续生存下去,企业内刊,并不仅仅是只能依赖于一种介质的存在,它可以是多种介质载体上共存的。
我始终认为,一本好的企业内刊,它既是读懂一个企业文化的纽带,也能让企业更好的认知自我。通过企业内刊,加强企业与社会、员工的沟通,树立企业在社会中的良好形象,实现最大的社会效应。而这种效应,是通过花钱做广告宣传换不来的。
所以在我看来,不论以何种形式,一本有态度、有内容、愿意倾听读者声音的企业内刊,起码在一定时期之内,它不会消失。当然,一本好的内刊,在企业的成本能够维持的情况下,我还是希望企业们能保留最传统的纸质内刊。因为在物欲横流极其浮躁的当下,手捧一本纸质书刊阅读,是阅读的一种仪式感,传统的纸莫凝香也最能让人静下心阅读。其次,当一个企业的历史汇聚成一本本泛黄的书刊,那份传承与历史的厚重感,才得以真正体现。
现如今,都市的快节奏让人疲惫不堪,情怀才是令人感动的抚慰剂。情怀是一个人的本真,也是一家企业的本真。
一个人的情怀在金钱之外,一家企业的情怀则在利润之上,所以内刊无疑是感知企业情怀最重要的窗口。以隆生为例,若不是《隆生》,我们不会知道,隆生的建设团队如何一遍遍对产品不计成本精雕细琢,我们也不会知道,一个普通的花坛“圆角”处理,是体现了什么样的“以人为本”的用意。
已经创刊20年的《隆生》,或许有人说,这是一种老板的个人情怀的坚持。但无论是否小波同志抱有这样的私心,这样一本自始至终在反思过往,聚焦当下,探索未来的刊物,都是我愿意细品的读物,也是值得留存下来的一本刊物。
或许,不止是小波需要,隆生也需要。每个企业都需要有自己的底色,这份底色,不仅与财务报表的营收利润相关,更有诗和远方。在内刊中沉淀的一个个故事,都是企业情怀的积累,既致敬着过去,也指引着未来。
是的,正如上期20周年纪念刊一篇文章所说的那样,《隆生》是隆生的史记,隆生需要《隆生》去传承使命。
祝福《隆生》,愿它能在历史的长河中,闪耀更久的光芒。
(东江钓手,惠州地产从业人士,《隆生》特约撰稿人)