鲁迅先生有一篇杂文《立论》，说一户人家生了男孩，满月时宴请宾客，大伙说了不少好听的话。唯独一人说了“这孩子将来是要死的”，结果遭了大家合力一顿打。
于是这人请教老师，我既不想说谎，又不想挨揍怎么办？老师回答，那你得这样说：啊呀，这孩子呵，您瞧！多么……阿唷！哈哈！
《隆生》创刊20周年，没想到也给我这样一个问题，你认为《隆生》什么时候会停刊？我也怕挨打，也怕挨揍，一时之间竟也和那人一样不知怎样回答。但过后仔细想想，我们常常在《隆生》上看到企业自己自揭其短和反思，内刊创作态度也同样欢迎各界各抒己见，褒贬无所谓，可不要一味迎合。
所以，在《隆生》讲真话，也未必会挨打。这也是让我对这本内刊印象深刻的原因。
说回这关于何时停刊的选题本身。我发现，隆生有这思考可不是第一次，上一次貌似是创刊10周年之际。
10年后的今天，《隆生》还能继续办下去吗？什么时候会停刊吗？今日份猜想，先上答案，我认为这是个伪命题。
一
企业内刊是怎么诞生的？
话说，80年代的经济体制改革诞生和成长了一批中国民营企业。80年代中期，北京四通第一台打印机问世，并建立了全国销售联网服务。
于是，发展壮大后的企业创立了属于自己的刊物《四通人》，这让不少同期企业同样萌发了创办内刊的想法。
随后的90年代，民营企业的的生命力释放更大的能量，迎来高速发展时期。而伴随着企业诞生的，还有一批更为出彩的内刊。例如当时的《万科周刊》，因为极具独特文化个性，不仅在地产界有着不俗的影响力，成了房企内刊的标杆，更是在文化圈层广为流传。
扒了扒企业内刊的过往历史，就不难看到，它们都是企业经营发展中的产物，伴随着企业的壮大，也见证和记录了企业的历程。
可以说，一本内刊一定程度上也反映着企业的状况，是企业另一角度的晴雨表。假设一个企业遭遇经营危机，自顾不暇之时大概也没精力再有如此文艺的作风，再去用心出版自己的刊物。
翻看《隆生》确也记录着企业的晴雨天。
我们看到了当年的隆生首次巨资24亿收购鹿江地块的豪迈，看到了当时收购地块声东击西战略的“狡猾”。读来觉得甚有意思，也再一次了解隆生这个企业和它的棋局。
再后来，我们在刘小波的《再见，2021》里，读到了企业遭遇的“至暗时刻”。政策夹击，市场重创，销售断崖式下跌，悲观情绪蔓延。隆生在此市场环境下也面临着重重困难，即将到期的16亿借贷偿还遇阻。文章里刘小波坦言“连续两个月，我夜不能寐，内心焦虑已极”。好在，企业最终还是凑齐了款项，并且提前还清挺了过来。
这“故事”读来透过纸张都觉心惊胆战，也颇为感慨一个企业的不容易，佩服它的韧性。
当然，这些“故事”终能成为大家笔下的“故事”，是因为隆生走了过来，不论荣耀或荆棘。
而我们看到的最新“故事”，是隆生再次出手，以超过12亿的价格一举拿下了鹿江沥南岸的一宗地块，与鹿江花园临近。这也是2022年以来惠城区首次集中供地，作为本地龙头房企，隆生的身影再现江湖。
拿地新闻出来后的第二天，朋友圈便刷到了团队立马启动工作，现场勘察地块消息。鹿江花园即将成为一个百万平的大社区。这里，又能看出企业的实力，对市场的信心，还有继续奋战江湖的野心。
当时我猜想，这个“故事”和它背后的“隐藏款”很快又能在《隆生》上与大家见面了。果不其然，拿地后的次月，这一系列“故事”便就马上见刊（详见《隆生》124期），效率极快，内容扎实。
是不？隆生活得还行。至于停刊嘛，我想时候还早吧！
二
说来，《隆生》在企业的地位可不小。掌舵人刘小波早已明确，隆生有三大品牌，一是隆生地产，二是隆生物业，三是《隆生》内刊。
其实，一本优质的企业内刊实力确实不容小觑。
拿《万科周刊》来说，虽是一本企业内刊，关注的不仅有家事，更是放眼全国。采访当时的深圳市副市长，采访时任蛇口招商局的掌门人；有一期的讨论内容范畴更是涉及了北京的建筑、交通、文化等各个方面。有人说，万科这刊物办的是踏入了学术圈。
另一本与之齐名的内刊《SOHO 小报》据说当时的一期的刊印量超过2万册，其中客户占6000，媒体3000，其余的都是读者主动索取而推高的刊印量。评价也称，这本内刊是一种人文符号。
虽然上述两本内刊都已停刊收场，令不少人感怀，仿佛一个时代的落幕。但可以看见的是，企业内刊要是正儿八经地内卷起来，媒体手中的饭碗恐怕也得瑟瑟发抖，望其项背。
与隆生而言，办内刊，同样用上了做产品的那股子认真劲。
翻阅了往期的内容发现，历任内刊编辑都对这份工作抱着敬意，同时也肩负压力。每一期专题的思考、策划、打磨让编辑们压力山大，还有坦言是“如履薄冰”。
因为好的专题能让杂志质量事半功倍，《隆生》的实力也体现于此。这本内刊汇聚了各界人才，不仅每期都要有作品出街，内部员工的肺腑之言，外部写手们的铿锵笔伐，读者们对《隆生》的出品也抱有很高期待。
就连杂志的封面都是精挑细选的，背后也都有故事可讲。《隆生》每年都会给自己“换装”，为寻找到合适的封面插图，编辑几经辗转打听，登门拜访画作人。
说《隆生》的封面不仅得个性鲜明，还得根植于“本土”。说每一个封面看似只是简单一幅画，背后却是经历了无数次的推敲和寻觅。虽只是一个封面，你都得用尽全力才能看起来毫不费力。
这么看下来，就不难理解为什么一本内刊也能成为企业的三大品牌之一了。隆生要求它的团队得是“最强大脑”，做事还得是个“细节控”，最后的出品能给人以“降维打击”的冲力。
所以，如此精心打造的品牌要说停刊猜想，这可不是自砸招牌吗？
在这个网络、自媒体愈发发达的时代，短视频平台抢占了大量的用户时间，听书、精读替代了不少纸质阅读的大环境中，对于一本千锤百炼代表着企业品牌，并且已走过20年春秋的内刊，我十分乐见其成。
三
一个写文章的人，大抵也是一个有态度的人。我们每次在落笔之前，思考的或许不单单只是文章本身，进而会思考的是，我对这个世界还有什么话要说？
《隆生》创刊之时是否也带着想和这个世界谈谈的因素呢？不甚清楚。但我发现，细看《隆生》，作者们时刻有话要说，通过这本具有包容性的刊物能表达参与这个世界。
就拿“小波吠吠”的专栏来说，不知这个专栏名称是否有个官方说法。就个人理解而言，相比于人擅长审时度势，谨言慎行的克制，狗狗遇着不寻常总是第一时间发出吼叫，它才不管自己的“大嘴巴”呢！
果不其然地，我们在这个专栏之下，看到了丰富的笔触。
心怀天下时，就谈谈企业家的家国情怀，谈谈教育的初心，谈谈房地产的病根；心系企业经营时，就说说隆生为什么不上市，说说关于企业管理的感悟，说说三十而立的隆生；痛定思痛时，就反思企业的规章制度、考核标准，反思企业与其它人的差距，反思自己的核心竞争力是什么；情感细腻时，就聊聊保安，聊聊老友，聊聊些许憾事……
针砭时弊也好，细腻笔触也罢，总之，一本内刊，我们看到了笔下有话要说的掌舵人，也看到了每一个想再说点什么的撰稿人。
所以这停刊嘛，手里的笔还舍不得。何时停刊？要不，这个话题咱们等下个10年，再接着讨论？
（张淳，惠州地产资深媒体人）
