哲学家叔本华说，世界上最大的监狱，是人的思维意识。

我很认同。如果一个人的认知永远停留在脚下，不往高处看，无论走了多远的路，都只是在原地打转。

而那些一路向前的人，在事业上有所成就的人，都胜在了思维层次。

一、成大器者，胜在思维层次

你有没有听过李维·斯特劳斯的故事？在美国加州淘金热时期，大批美国人涌入加州淘金，都想大赚一笔。有一个名叫李维·斯特劳斯的年轻人也加入了淘金队伍。

但那时淘金的人太多了，看到多如蚁群的淘金者和一望无际的帐篷，他瞬间绝望了。

就在这时，他观察发现矿工裤子经常磨损，就把一批帆布制作成了裤子推销给淘金者，没想到大受欢迎。

于是李维斯公司成立，专做牛仔裤，后来淘金者们大都销声匿迹，李维斯却引领牛仔裤市场近200年。

你看，这就是思维认知的差别。

认知层次低的人，所见即世界，看事情越主观，越容易偏见，越喜欢盲从。

就拿淘金来说，大部分人为了赚钱，都选择加入淘金的队伍，埋头从沙土里淘金，奢望着运气能降临在自己头上。

他的目光局限在淘金当中，而忽略了看看周遭的世界。他没日没夜地干，甚至抢得头破血流，但并没有赚到多少钱。

而思维层次高的人，看事情就越开放，越客观，越是懂得遵循事物本质和规律。

黄金值钱，是因为稀缺。而牛仔裤，也有需求和价值，但做牛仔裤，几乎没有竞争者，反而是一片蓝海。

李维斯就是通过观察和思考，发现了新的机会，实现了跃升。

很多时候，人生截然不同，原因就在于思维层次的不同。

因为你的认知决定了你的思维方式，思维方式决定了你的方向，而你的方向又大概率决定了你的命运。

但一个人的思维难以改变，思维也是会自我巩固的，越用越强，越强越用，很容易掉入低层次的认知闭环。

要想从既有的习惯中跳出来，想更高效地解决问题，最好的办法不是靠努力，而是要依靠知识来刷新认知，提高思维层次。

二、如何提高思维层次？

那么该如何刷新认知，提高思维层次？

1.保持开放的心态，扩展思维的边界

一个人在职场上最大的进步，来源于日常工作的总结和开放的心态。

很多人总是以自我为中心，从来不向外看。

他接受不了新事物，不敢尝试，也没有沟通的勇气。

如果没有一颗开放的心，总是在自己的惯性思维里，那么也注定会强化自己的惯性，思维越来越封闭，形成低层次的闭环。

正如傅盛所说：

我们每一个人都要深刻认识到也许你并不知道最好的答案。多去征询那些值得信赖的持反对意见的人。

记住，你在寻找最好的答案，而不是你能想到的最好的答案。

多听别人的意见和声音，多观察外部的新鲜事物，并且学会尝试和接纳，先像海绵一样疯狂吸收。

2.用结构化思维，构建思维模型

当你有一颗开放的心，愿意尝试，你就会收到海量但驳杂的信息。

收到这些信息，还不够，因为并没有构成体系。

我之前说过，碎片化的学习，会让人失去独立思考的能力。

这时候，就需要你有结构化的思维，结构化思维，也是一个深度思考的工具。

你要用结构化的思维，自下而上思考，将海量的信息进行归纳总结，从多样且变化的现象中，抓住本质。

抓住本质后，搭建属于你的认知框架，在框架中，梳理清楚认知信息间的各种关联。

最终将外部的知识结构化，变成你的思维模型，又能自上而下分解，做到实用。

结构化思维，需要刻意练习才能够学得会，后续我也会专门写一篇关于结构化的文章。

3.学会迁移和应用，进行不断迭代

有了思维模型，仍然不够。没有验证过的认知，大多是伪认知。

如果你只有模型，没有验证，可能一个浪打过来，你的模型就没了。

很多人知道“实践”的重要性，但依旧停留在构想的阶段，在脑海中构建了模型后就结束了。

避难趋易是人的天性。但不练习，认知永远不会对自己产生真正的影响，所以必须知行合一。

比如，在蹲马步管理工坊中，我讲到了管理者如何追过程。

有六个系统，分别是追工作进度、追工作流程、追流程中的关键指标、追工作习惯、追工具、追工作技能。然而，很多困难是在实践中产生的。如果你不实践，就发现不了问题。你不去应用，那你就无法真正地掌握追过程的体系，你就找不到管理的真正的手感，也不可能带好团队，拿到结果。

当你建立模型后，就需要去疯狂练习。在用的过程中，发现潜在的问题，然后去补充或者修正你的模型，从而进行更新和迭代。最终才会形成有用的模型，并且能够将其迁移到其它场景中，帮助你解决问题，让你持续性取得成功。

（张丽俊，知名组织创新专家）