年轻之时，意气风发，在职期间不时有猎头找上门，自觉无限能量在职场纵横成长，对于裁员一事，未曾想过会在自己的身边发生，更别说裁员二字，提起简直毫无痛痒之意。

却不料，刚刚迈入35岁的“中年”，地产即在多重因素之下一落千丈，身边许多企业陆续裁员，我的不少同行朋友也难免其中。这不，近期一位在地产行业打拼多年的朋友和我聊天，说春节后公司又开始新一轮裁员。不幸被裁员失业的他，前几天前去社保局办理失业金申领时，竟遇到一群“老熟人”。这些人都是同行，以往碰面时都是一起蹲国土或住建门口办事，而今再相遇，居然已是一起“蹲”失业金，那情形又像极了当年拿地后，第一时间办理土地开发时的场景，说起来真是又好笑又心酸。

还有一位朋友说，准备要把去年刚买的机车卖了，年近40失业半年，到现在依然没有找到工作，实在是扛不下去了。前段时间的一次聚餐，餐桌上6个人，只有一人在职，其余都在失业中。大家都笑着打趣，失业后地产人终于过上了双休生活，因为周一到周五都在投简历，周六周日固定休息。

经历了疫情及这一波裁员的“大浪”之后，许多人才开始意识到，拥有一份不裁员、长期稳定、按时发薪的工作有多重要。所以人们求职的观念开始发生改变，高薪已经不是首选要素，稳定才是。我们看到，这几年考公考编的大军日渐壮大，哪怕薪资对比外面的企业招聘要低许多，但是仍有千军万马挤独木桥，无非都是为了“求稳”。

在民企中，哪怕放眼国内，能做到像隆生这样“不裁员、不降薪”的企业在市面上并不多见，不少企业无论从规模还是实力，远胜于隆生何止10倍，尚不敢“拍胸脯”保证不裁员，而仅在惠州本土开发的隆生却敢说又做到了。听说很多在隆生上班的员工，工龄超过10年20年的比比皆是，很多人也都做到了退休，试想，这岂不可以说是民企中的“公务员”“事业编”了吗？

其实也不是第一次听说隆生“不裁员、不降薪”的理念，只不过此前多少带着半信半疑的心态，觉得不过是喊喊口号罢了。但经历过去一年地产行业的至暗时刻之后，真切看到隆生实实在在在践行着“不裁员、不降薪”。而从文中来看，其实去年隆生亦是同样艰难，却从未少过员工一分钱，未裁过一人，甚至工资每月都仍如期发放。

看到这里，我不得不羡慕起隆生的员工，如此环境下还有个“避风港”一样的工作单位，真的是十分令人羡慕了。

隆生为什么会这么做？我想起朋友送给我的那册《辍耕集》，里面记录全是隆生老板刘小波这些年写的文章，有写日常生活的杂文趣事，管理企业的感悟等，或许隆生不裁员的答案之一也藏在里面。小波过往经历很丰富，当过兵，干过国企司机，后来又跳出体制办企业，白手起家，有着不同的生活经历，更能感受到其间的不容易，所以才有他眼中“一份工作就是一份收入，一份收入养活一个家庭”，他太知道一个普通员工的一份收入对家庭有多重要了，所以他才有如此的坚持。

再细读《见微知著话隆生》这篇文章，更感觉到做隆生员工的幸福。许多所谓的社会规则、官僚主义在隆生都通通被摒弃，比如年会不许敬酒，简直就是职场人的福音。尤其对我这样不能喝的社恐人来说，以往我所在公司的年会，基本都不得不去一一和有打交道的同事领导敬酒，还要借着“感情深一口闷”的口号，反复灌酒，一轮下来，自己面红耳赤，饭也没吃两口，晚上醉醺醺回家还要被老婆骂，真是想起就让人内心拒绝的年会。

对于隆生万分嫌恶的给领导“拍马屁”之风，我又想起我的一个经历。某天我去一个朋友的公司拜访，几个人坐在办公室里正谈笑风生，他们老板进来了。大家起身点头哈腰之后，老板也坐下加入聊天。此时，该公司的一个同事看到老板的鞋面上有些灰尘，他立马在桌面抽了张纸，蹲下给老板擦鞋，他在公司里可还是一个总经理呢！当众之下，老板一面说不要不要，一面又乐呵呵地接受别人给他擦鞋。我在一旁看得瞠目结舌，一度以为自己回到了封建时代。可见这个公司的阿谀奉承之风已经到了毫不掩饰的地步。

有时候，在一个企业工作，企业文化对工作的体验感是非常重要的，打工人除了挣钱，工作得开心与否也很重要，因为这是决定一个人长留企业的重要因素。所以好的企业文化，会让员工更有认同感，工作起来也更舒心，相应的员工稳定性也更高。相反，糟粕的企业文化，会让打工人如身在地狱般难受。

我有一位朋友（这也是真的）就因为企业文化的事儿几乎每天和我吐槽，原因是公司里从高管到部门领导，都在想着拍领导马屁，不干实事，天天让员工喊口号、打鸡血，甚至不时总结“总裁语录”下发部门，让员工背下来，然后开会抽查；编制《企业之歌》，让大家熟练，不定时就会突然袭击抽查让大家齐唱，如果唱不出来，数百字检讨上交吧。如此奇葩之事比比皆是，都是在做一些表面的企业文化，我的朋友常常为此苦不堪言，多次想离职，又碍于当下工作难找，为了几两碎银又不得不先“苟住”。

不过对于文中说到的不提倡在办公室拜年逗利是，我对这点就不太认同，虽然小波说的是不提倡，但领导一句话，大家也不敢“轻举妄动”。我个人认为一些传统文化还是可以保留的，尤其广东的利是面额也不大，5元10元的，讲求的是一个吉利和喜庆，春节后开工第一天，大家都刚刚从节日的喜悦中回来，同事们热热闹闹互相拜年问候，即可加强同事间的情感联络更显公司的人情味，又可活跃开启节后第一天的工作日，又有什么不好呢？

不过，相对来说，隆生整体而言还是真正做到了尊重员工，让员工安心于工作，或许是这种对内对外都务实的企业文化，造就了隆生至今都稳健、务实的企业风格形象吧。而像小波这样的企业家，专注于做产品、做企业，敢于对糟粕的文化说“不”，这又是何等的魄力。但这份特立独行，这些年来也遭到过不少同行取笑太保守，固步自封。

不知道小波是否在深夜为此拍案自问，是否自己真的过于保守。然而，经历过这一轮楼市的刮骨疗毒、祛疴除痼后，隆生依然能像青松一样在大雪过后傲然挺立，恐怕再也没人嘲笑他的保守了吧！相反，许多人到现在才回过头来知道“求稳”才是应对市场风浪的最重要“武器”，可惜对有些企业来说，为时已晚。

当然，对于一名普通的打工人来说，本人是迫切希望更多企业像隆生学习，行业的内卷应该在企业文化、自身发展稳健上“内卷”，以隆生为标准“内卷”起来！营造更良好的企业文化。

也愿隆生继续保持这份初心，走向更坦途的未来！

（东江钓手，资深地产从业人士，《隆生》特约撰稿人）