阿里巴巴，以退为进。

一、马云搞了个大动作

春风吹满地，平地起惊雷。

世界兜兜转转，现身泰国、日本后，马云回到了杭州。

事情起因是有网友在文一路的隧道中看到了马云，他坐在一辆考斯特的窗边，身旁坐着阿里董事局主席张勇、阿里影业董事长邵晓峰。

“司机大哥手要稳！这辆考斯特，可值银子了！”说真的，贾跃亭回国都没那么热闹。

马云回国的公开第一站是去了杭州云谷学校。

“和校园长们讨论了新一轮的技术变革对教育带来的挑战与机遇。”

但如果你真觉得马云这么大张旗鼓高调回来只是为了搞教育，那就天真了。回国还没几天，这位老大哥立马就来了个大动作。

3月29日晚上，阿里巴巴突然宣布组织架构变革，旗下业务都可能分拆上市，启动“1+6+N”组织变革。

隔夜美股阿里巴巴上涨14.26%，带动中概股走高。

这次该所谓的组织架构变革有多大？以至于让阿里这么大盘口的股票都能一瞬间拉涨将近15%？

可以说，这可能是阿里成立以来最大的变革之一。

直接把阿里巴巴“一拆六”！

当然，如此大的决定并非他回国一拍脑门就决定的事，在马云周游世界的时候，他就和阿里巴巴高管在通话中用自己的影响力推动了这个电商帝国一拆六的计划。

换而言之，马云此次回国，就是为这事来的。

二、马云和阿里的三次转折点

阿里的战略级调整用一句话总结：将分拆为六家独立实体，每家都将有自己的CEO和董事会，并能自行寻求上市。

根据阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布的全员信，阿里将进行“1+6+N”的组织变革，1个庞大的阿里集团，拆分成6大业务集团和N个业务公司。

张勇解释了这次变革最核心的原因——阿里需要变得更快更敏捷。

“今天我们坐在杭州，很难想象在东南亚，应该怎么面对瞬息万变的市场环境快速响应竞争对手的行动。”

如今的互联网江湖，竞争更加激烈，内卷更趋白热化。对阿里来说，强敌环伺，老对手还在，新对手已经层出不穷。

比如，阿里目前在云计算处于领先地位，但最近几年受到腾讯、华为，以及三大运营商云的激烈竞争，领先优势有所减少。

淘宝在面对京东，拼多多等电商平台竞争的同时，遭遇了抖音，快手，甚至美团的竞争。

本地生活集团，同样面临美团、抖音、快手的充分竞争；

很早就独立运作的菜鸟，在上市这条道路上却被后来拆分的京东物流抢占先机……

所以，在这个时间节点选择进行战略级的公司组织框架调整，阿里迎来了第四次关键的转折点。

纵观阿里的历次关键节点，都跟马云本身的进退息息相关。

第一次是在2006年11月。

这一年，马云挖来了百安居中国区的总裁卫哲，自己则主动让贤，请卫哲当阿里巴巴公司的总裁。

2006年的阿里不像今天这样功成名就，还在马云的指挥棒下拼命折腾。雅虎中国和阿里的合并，后来变成了一场公司融合的混战，马云也被弄得灰头土脸。

为了摆脱当前的困境，马云放权给卫哲。赋闲之后的马云，给自己定制了一张新名片，“大自然保护协会”的董事，过上了闲云野鹤的生活。

卫哲加盟前的2006年，阿里巴巴公司利润还不到3000万美元（2.2亿元人民币）；一年后的2007年，阿里巴巴公司净利润大幅增长409%，达到11.2亿人民币。

第二次是在2013年5月10日，马云举行了一场声势浩大的发布会。在这次淘宝十周年非盛大联欢会上，马云甚至还玩了一个“单膝下跪”的深情仪式，来完成告别。

这次轮到“救火队员”陆兆禧登场了。马云要辞任阿里集团的CEO，陆兆禧是最佳接班人。

2013年的阿里集团，虽然比2006年的阿里巴巴B2B要风光很多，但依然处于革命胜利的前夜。为了应对上市，马云将阿里集团一下子分拆为25个事业部，弄得自己里外不是人。

疾风知劲草，板荡识忠臣。这正是救火队员上场的最好机会。陆兆禧上任的一年后，阿里巴巴在美国上市，市值突破2300亿美元，成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。

第三次则是在2019年，马云再次精心准备了一场“事先张扬”的退休大会，宣布将辞任董事局主席。

彼时，天猫淘宝的增长越来越平庸，很快见到天花板，而未来的增长在哪里？一时还不看到——UC、高德、钉钉，都正在离通用型移动互联网产品越来越远。天猫和淘宝成为现金奶牛的好日子，也快到头了。

在这次高调宣布退场后，就是蚂蚁金服的崛起，到2020年成为全球最大独角兽，离上市只差临门一脚。

三、以退为进

纵观马云的每一次“辞职”，次次以退为进。

中国古时候的文臣为官有一句话叫：为官三思。

思危、思退、思变。

思危就是察觉到危险，思退就是发现危险后要考虑退路，思变就是退到暗处后要思考之前犯过的过失，考虑如何改变。

马云这两年的操作，颇有此道。

他的转变与李嘉诚有些相似，以前李嘉诚是香港人崇拜的偶像，李嘉诚在香港有“李家城”的说法，李嘉诚在香港的地位远超马云在大陆的地位，但是后来香港百姓厌恶李嘉诚，为什么？

因为李嘉诚屯地，搞房地产，推高房价，使香港百姓住不起房子。李嘉诚富可敌国有什么用，那是李嘉诚的财富，与香港百姓没有一毛钱的关系。

马云对中国的影响远超李嘉诚，马云改变了中国人支付和购物的习惯。在电商发展的初级、中级阶级，马云仅用十余年时间就从一介布衣成为首富，堪称神话；也被一些人称为“马爸爸”。

但是随着贫富两极分化，许多人发现马云的财富是马云的，与自己没有半毛钱的关系，他赚钱越来越容易，而自己赚钱越来越难。

所以，马云感知到了危险，开始不在公众场合露面，这叫思危。

在风口浪尖上退了下来，跑去香港也好，跑去西班牙、日本也好，这叫思退。

海外的一年时间他也没闲着，一直想着怎么改、怎么变。

今年一回国就公布了如此重磅的方案，这就叫思变。

其实，马云以退为进是很高明的一招。

首先，你看阿里巴巴为什么要选择拆分？

为了钱？为了在市场圈更多钱？

显然不是，阿里虽然有六大板块的业务，阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱。

但这六块业务并不独立，都是围绕阿里核心业务——电商、金融来运转的，属于典型的“同心圆”结构。

而且这六大板块的价值已经完全体现在阿里当前的股价上。

就拿菜鸟来说吧，它分拆出来后，作为传统的物流行业能够在市场上拿到比阿里巴巴这种头部科技企业更高的市盈率估值吗？

根本不可能！投资人不是傻子。

那么阿里最主要的目的就是做架构上的调整。一来，让组织结构更为优化；二来，趁着这波分拆的机会，向社会输送一批人才。

两者合一块，叫“轻装上阵”。

再者还有规避政策风险的考量。

之前因为反垄断，阿里被开出了建国以来最大罚单，180多个亿。也许这笔钱对于财大气粗的阿里来说，不至于伤筋动骨。然而反垄断带来的隐性成本与压力极大！

现在阿里主动拆分，也是主动在规避反垄断风险。

既赚了里子，也赚了面子，马云这步棋，确实高。

但仅靠这番操作真的能救阿里吗？个人认为：很难！

阿里巴巴现在属于远看还是依旧强大，一旦细看就不忍直视。

属于体量还在，但细分业务在各个领域都节节败退。

阿里需要的，仍旧是一场触及灵魂深处的改革。

（金石道人，经济学博士）