在惠州，隆生是一家神奇的本土房企，只要说起他，惠州人都竖起大拇指，每个人都对他赞誉有加。施工单位说他不拖欠工程款，员工说他从不拖欠工资，业主说他家房子品质好，物业服务一流，建设的金山湖中心是惠州人气最旺的商场。
隆生所收获的这些赞誉，除了来自三十几年来用心打造项目以外，《隆生》杂志也功不可没。他向全惠州人讲述着隆生的故事、隆生的价值观及企业家国情怀。
初识《隆生》
我向来对各类企业或者单位自办的报刊和杂志有种偏见，总觉得有“王婆卖瓜，自卖自夸”之嫌。初识《隆生》，是在2015年来企业面谈的时候，人力资源部的同事拿了一本最新一期的《隆生》，让我先看一下，同时杂志架上摆着其他几期的《隆生》。随便翻阅了几本，除了觉得排版精美，蛮用心思以外，还有一点让人印象深刻，就是企业创始人刘小波每一期都有发表一到二篇文章。身为一家企业的掌门人，按理来说应当日理万机，但他百忙之中居然还能抽出时间来写文章，笔耕不辍，且不是泛泛而谈，字里行间充满了良知正义，透露出家国情怀，令人十分佩服。后来得知，刘董事长是数十年来如此，从未间断。俗话说得好，做一事容易，坚持却很难。这便是我对《隆生》的第一印象，也是对隆生的第一印象。
见识《隆生》的威力
后来日久接触，发现《隆生》自有他的威力。记得有一次去政府部门办事，偶然在某政府人员的办公桌上看到了《隆生》杂志，暗暗感叹企业杂志居然“渗透”到了政府部门，便找机会跟他聊了起来，没想到他也竟是隆生皇冠花园的业主。他也经常看隆生的杂志，对刘小波董事长的文章印象深刻，对隆生的很多做法很是认同，还给太太分享过《一针一线大桥情》这篇文章，夫妻两人对企业家内心的柔软感动不已。他说当时皇冠花园一房难求，登记量超出房源5倍之多，他想通过关系要点优惠买套房子，然后发现根本行不通，虽然对隆生不搞暗箱操作、不加价有所耳闻，但没想到实操竟也如此无缝可插，甚是佩服。我们聊了许久，最后办事也非常顺利。
还有一次是有关部门对企业某个项目进行土增税核清算，审核单位委托的第三方咨询公司负责人也表示经常看隆生的杂志。虽然现今房地产行业负面新闻不少，但她觉得隆生还是挺另类的，相比较而言她认为本土企业比外来企业更靠谱，而隆生就是惠州本土房企的龙头，作为惠州人她感到很自豪。
这两个例子是《隆生》杂志的威力还是隆生企业的胜利？我想两者都有，《隆生》杂志承载着隆生企业的价值观，向众人讲述着隆生的态度，是外界了解隆生企业的一扇窗口。
《隆生》输出的是广告还是情怀
以往我们常说“酒香不怕巷子深”，但在如今信息爆炸的时代，就不一定全对了，毕竟“货好还得宣传巧”。在竞争对手多如牛毛的房地产市场中，如果商家不能借助有效的宣传手段迅速吸引消费者眼球，是很难快速铺开占领市场的。
特别是在这几年浮躁的环境中，诸多巨无霸地产商，利用国家城镇化发展契机，拥抱资本，通过图纸标准化、施工标准化，复制粘贴商品房，毫无特色的商品房在三四线城市遍地开发，透支了中国未来的住宅需求，也透支了商品房品质逐步发展的客观规律，破坏了整个房地产行业生态，是典型的劣币驱逐良币。
通过《隆生》杂志，我们可以看到，隆生企业是行业里的另类。隆生说，别人把一个项目当一盘生意，我们把一个项目当一件作品来做。就像刘董事长在《房企究竟是投资型还是实业型公司？》一文中谈到的：“我们呼吁房地产市场健康地发展，因为我们相信市场最终将良币驱逐劣币，还原整个房地产市场的健康发展。一个把房地产开发作为投资项目来考量的，可能获取的利润很大，但那不能算成功，只有把房地产当成实业来做，赢得业主发自内心的称赞，那才是真正的成功。”
不可否认，《隆生》杂志通过向大众讲述着隆生的故事，输出的是广告也是情怀。
《隆生》只有赞歌容不下批评？
我很喜欢这样的一段话，“在公司中，有一种无形又有用的力量，那便是企业文化，借助企业文化来汇聚员工的凝聚力是最有效的。这样大家在公司有着同一个梦想，有着前进的方向，大家共同努力，为企业事业发展奋斗”。《隆生》就是承载着隆生企业文化输出的重要作用。
看过《隆生》杂志的人都知道，隆生企业不但能接受不同意见，而且能容得下尖锐的批评。比如之前东湖7区发生的盗贼尾随业主进入小区抢劫未遂的事件，隆生就在杂志上原样刊登业主言论，直面批评，许多反对企业做法的言论，杂志也照登不误；前几年，刘董事长拍脑袋做出的延迟半小时上班的决定，他本人也在董办会上检讨，杂志也刊登了他的文章《老板也不能任性》；更有甚者，仲恺花园产权风波，《隆生》也特别行文，不回避不逃避，将事件一一还原，各方意见客观摘录，是非公道，自有评判。
写在最后，其实隆生并非完美无缺，他也曾错过时代发展的风口，缺少土地储备，也有非双休工作日等诸多争议，但它从未回避争议，相反总是让大家各执已见，畅所欲言。
《隆生》杂志创刊二十载，二十年春华秋实，二十年勇担使命，记录了隆生创立以来的风雨历程，甜酸苦辣，一路的刀光剑影。可以说，一本杂志不但见证了隆生的发展历程，也见证记录了整个行业的发展，她用朴实的文字讲述一个个隆生故事。
约稿那天莫菲跟我说《隆生》二十周年了，能不能给一些建议。由于自己在这个领域确实外行，不敢班门弄斧，也担心自己的建议不切实际，无法落地，成为笑谈。如果说有没有自己的一点点天马行空的想法，那就是希望《隆生》坚持“行文尖锐”，保留“三分批评”。
（子墨，就职于隆生企业经营管理中心）
