“2023年过去了，这一年，比往年来得更寒冷刺骨，我们在泥泞中艰难跋涉，在绝境中寻找希望，在冰封雪寒的2023，写下一个关于信用、关于担当的企业篇章”。这是今年隆生企业年会VCR的开场白，16分钟的视频，用点滴的镜头讲述着最真实的隆生，从年初对解除疫情封控的憧憬，到走过时却一路泥泞，寒冷刺骨。当年会上企业宣布财务管理中心再次被评选为优秀团队时，我一时难掩心潮澎湃，内心百感交集。
财务管理中心在2023年克服重重困难，在极其恶劣的地产严冬，超额完成23.5亿元融资任务。再次助力企业顺利穿越周期，维护了企业的良好信誉，似乎获得优秀团队称号顺理成章。但我知道，这个荣誉的背后是企业每一个部门精益求精和紧密协作的体现。当我们工作遇到困难时，每一个部门都会无条件地伸出援助之手，是大家共同的努力，才奋力托举起了这个优秀的团队：地产业务中心总是有求必应，协调加快抵押办证、监管户批款等问题；营销团队逆势而上，以销售15亿元的业绩位列地产行业区域前三，令合作的金融机构刮目相看；商业团队利用周末两天时间把200多个商铺的承诺函逐户落地完成，为银行放款赢得宝贵的时间；董办同事总是默默陪伴，为了几千份资料审核盖章，常常顾不上吃饭；经营管理中心在我们土增税清算面对税局审查时有理有据，顺利过关；工程管理中心每个工地秩序井然，不停工、不减配，保质保量如期交付，守住了企业的承诺；物业公司十年如一日默默地用心服务赢得极高的社会声誉……所有人都在用心做好每一件事，而每一个部门每一个环节的结果，都体现在一个“钱”字上，最终由财务管理中心承载了大家奋力拼搏的成果，在我看来，这个优秀奖更应该颁给隆生企业这个大团队。
郁亮曾在2018年万科内部管理会议上首次将“活下去”确定为企业管理目标时，大部分人还没能深刻意识到中国房地产市场开始暗流涌动的这场危机，甚至有人嘲讽作为优等生的万科有些哗众取宠。没人想到，三年后的一场新冠疫情会以迅雷不及掩耳之势，将世界经济拖入自1929年“大萧条”以来最严重的衰退。一年之后的2021年，随着国家“三道红线”政策的推进，正式拉开了这场酝酿已久的房地产危机的序幕。三年疫情叠加不断出台的地产调控政策，层层加码，整个市场都笼罩在“谈房色变”的氛围里。从2021年的三道红线，到2022年的两个指标，监管部门曾一度要求金融机构严禁一切信贷资金流入房地产。在调控政策铁桶般的围堵下，越来越多的房企爆雷后被推入了ICU。2023年虽然政策有所转向，但在房地产市场供求关系发生根本性转变的大环境下，金融机构已经从调控开始时的有钱不让进，变成了现在的有钱不敢放，尤其是对民营房企唯恐避之而不及。作为已经躬身入局房地产数十载的“局内人”，隆生这三年走过的路，犹如长征路上翻过雪山，再爬过草地，在期待柳暗花明又一村时，却遭遇了房地产市场的至暗时刻。2023，虽然我们仍然活着，却眼睁睁看着曾经的同行一个个躺平、退场、落幕。小波董事长在2008年因次贷危机席卷全球而引发的那一轮房地产危机时曾经撰文《活着就好》，这四个字现在一语成谶，成为众多房企的奢望。
几年前，人民日报曾经刊登过一首《一鲸落万物生》的诗，随后成为了这几年资本市场的流行词。鲸落原本是生物学现象，可以理解成：庞然大物轰然倒下，滋养出大批繁荣的小生物生态。而对应经济学市场，从2021年下半年后，房地产犹如这头巨大的鲸，但它“落”的时候，并没有衍生更繁荣的经济盛况。知名的经济学媒体人唐涯说过，支持中国信贷市场的超级鲸，下坠过程之快，中间无数政策的抢救治疗仍旧无果。她说“如果一个行业充当了一个经济体的信贷发动机，那么基本可以看成是心脏，造血供血。血供应不上，孱弱难免。”房地产在过去二十年，可以说充当了中国经济信贷发动机的角色，如今，鲸落后并没有出现万物生的蓬勃发展，整体经济造血供血不足，从而导致房市冰封、房企退市、宇宙房企爆雷、消费下行、地方债问题凸显、金融机构及产品出险等等。
然而在这么困难的时期，隆生企业凭着三十多年的发展沉淀，凭借“务实、进取、自强、自律”八字真言，坚持贯彻“房子是用来住的，不是用来炒的”的理念，守住了战略底线，抑制住了扩张的欲望。在楼市热浪来袭时保持了理性，没有盲目跟风；在楼市崩坍之时，凭借实力兜底：过去三年，隆生如期交付12个小区，近12000户住宅。“我们难，别人比我们更难”“办法总比困难多”“没有过不去的坎”，这是小波董事长常挂在嘴边的三句话，在这样的精神激励和文化指引下，才得以让我们披荆斩棘、过关斩将、逢山开路、遇水架桥。隆生企业才是实至名归的“优秀团队”。
优秀的平台往往孕育出优秀的团队，当再次站在领奖台，从小波董事长手中接过沉甸甸的奖杯时，我能感受到站在我身后这支财务团队那股强大的力量。他们身上所散发出来的战斗力和凝聚力，让我在面对各种困难时毫无畏惧，义无反顾地冲锋在前。因为我相信这个优秀的团队会跟着我一起战斗，紧密协同，战无不胜，使命必达。当掌声退去，大家一起举杯祝酒，推杯换盏的时候，我的内心却依然久久未能平静。
还记得2021年上半年房地产市场仍然一片繁荣景象，各大地产商攻城掠地，各地地王屡创新高。进入7月，恒大爆雷，引起一系列天崩地裂的连锁反应，房企失信危机席卷各地，而隆生也经历了一场前所未有的生死保卫战，最终成功偿还五矿信托16亿元前融贷款，取得了企业信用保卫战的胜利。小波董事长一篇《再见，2021》字句铿锵，言犹在耳，也在那时，企业将优秀团队和优秀管理者的荣誉颁给了财务团队和我个人。对于这支刚刚搭建不到一年，还未形成战斗力的年轻团队来说，我总觉得有些名不副实。而在两年后的今天，房地产行业尚未从余震中走出来，企业再度将这项荣誉颁给我们时，我由衷地为这支团队感到骄傲和自豪，因为他们当之无愧。
2018年底我刚入职隆生，免不了新官上任三把火。正是担心这一点，小波董事长一再提醒我：“多观察，少批判，万事都有存在的道理。”现在看来，这对我后来搭建团队至关重要。在充分了解了企业的文化和战略意图后，我开始有针对性地扩充财务团队，我相信，有人才有生产力，财务不该仅仅做账房先生，还同样可以为企业创造价值。企业以往更倾向于招聘成熟稳重有经验的人才，但我认为年轻人可塑性更强，更能快速融入企业文化，更具备开放和共享的意识。在人力资源部的大力支持下，不到一年，一支年轻、富有活力，横跨70、80、90年代的财务团队应运而生，正是这支平均年龄只有33岁的团队，经受住了这三年房地产市场冰与火的淬炼。
小波董事长曾对我提出要求：“我需要的不仅仅是一位个人能力出色的财务管理者，而更需要你能帮我带出一支能力优秀的财务团队。”在我看来，一个优秀的团队应该做到“压力下传，责任上传”。压力下传，就是完成工作目标的压力不能仅仅在管理者的身上，而是要将部门的目标逐级分解并传递到每一个人身上，在传达任务时要让每个人不仅知其然，更要知其所以然。当任何一个人的工作无法按时、按质完成时，会导致整个团队工作目标无法达成，这样就可以让每个人感受到完成任务的压力，从而让每一个员工用内驱力工作，最终达成团队目标。而责任上传，则是管理者要承担起团队工作出现偏差时的责任，而不是将问题都归咎于下属身上，要让团队的每一个人开展工作时能充分发挥，而不用担心因需承担责任而畏手畏脚，这样就可以充分调动每一个人的工作积极性。管理者要有那种工作取得的成绩归功于团队，而出现问题的责任在“我”的胸怀与担当。经过近三年的磨合，这种理念已经深深植入到了财务团队的管理当中，尤其在面对这场漫长的地产寒冬时，财务管理中心展现出了强大的承压能力，各部门之间能够互相补位，各岗位之间可以紧密协同，无缝对接，打破内部的层层壁垒，为了实现团队共同的目标主动担当。这恰恰与隆生企业的优秀基因一脉相承，我想，这就是企业文化的力量。
在年会领奖台上我分享了一个发生在融资工作中真实的故事：我们有个项目贷款在2024年1月26日获银行批复同意，但需要将在建工程抵押转为现房抵押，因不动产登记中心电脑系统问题，无法直接办理，因此我们必须需要手工逐套完成598套现房抵押，并赶在1月30日凌晨之前完成。每套现房抵押资料涉及单独的申请书、简版合同、情况说明，外加每套房产证复印件，合计用掉了2850页纸，耗费两个硒鼓，秘书人工用印2375次。而当负责这项业务的王霞在准备好全套资料提交到不动产登记中心窗口预审时，却被告知，此前收到的通知有误，需将“首次登记”修改为“变更登记”。时间迫在眉睫，王霞心急如焚，眼看着重走流程的时间已不允许，但作为死命令又必须按时完成。急中生智，经沟通，不动产登记中心同意我们利用人工修正，擦除申请表上的“首次”并用正楷手工填写“变更”二字。办法有了，下面就是与时间赛跑了。财务管理中心各部门近20名同事主动要求帮忙，连同银行工作人员周末都过来一起加班签字，大家自发形成一条流水线，分成三组，从擦、写、扫描、重新排序、检查、逐户逐套整理，最后装了整整5 箱材料，赶在29日早上8点前将资料搬到不动产登记中心第一时间递件。不动产登记中心急企业之所急，特事特办，为隆生开设5个窗口（共8个），安排最熟练的5名工作人员受理我们的抵押资料，终于赶在30日上午完成全部抵押手续，待银行兵分三路取回他项权证入库后，下午才总算开启最后的放款流程。最终，在晚上10点完成全部手续，顺利放款，完成了企业下达的30日前达成放款的任务。也在那一刻，大家总算松了一口气，而王霞虽然顶住了巨大压力，瘦弱的身体早已煎熬到了极限，第二天就病倒了。
我是在整个事件发生后才听同事讲起并了解到事情的经过，虽然也是心有余悸，但更多是被深深感动。融资部的同事跟我说，这种跟时间赛跑的故事在融资工作中时有发生，他们都习以为常了。我渐渐发现，这个团队已经把我给“解放”了，我在与不在，他们的战斗力和凝聚力都时刻在线。遇到困难，他们会主动担当、互相协同，想方设法解决问题。隆生企业“务实”的基因已经深深植入到了团队每一个人的心中。
2023年，恰逢我入职5周年，这一年我再次获得企业“优秀管理者”称号，从小波董事长手中接过那沉甸甸的奖杯，又何尝不是整个财务管理团队奋力托举起的“优秀”呢。我想我现在可以自豪地向小波董事长交上一份答卷：我给您带出了一支优秀的财务团队！
最后：我想借用我们融资团队年终总结报告上引用《易经》上的一卦“终日乾乾，夕惕若厉，无咎”，献给所有默默付出，奋力托举起这份“优秀”的你们。
（毛延杰，隆生企业副总裁兼财务管理中心总经理）
