那年10岁，幸得老师眷顾，传我内功心法：王旁青头戋五一，土士二干十寸雨，大犬三羊古石厂，木丁西，工戈草头右框七……

初中时看着别人笨拙地用全拼输入法聊QQ，半天打不出个字，而我已经熟练使用五笔指法和字根，心里得意得很。那时候，听闻有网络小说作家施展二指禅绝技（左右食指），用那破拼音每日更新一万字，震惊全网，直呼非人。

大学时，发现了搜狗拼音，只用一串拼音首字母就可以打出一句话，还有各种各样的皮肤，花里胡哨，不可一世。于是我用上了搜狗五笔，蹭了搜狗拼音的皮肤——搜狗五笔的皮肤必须从搜狗拼音的网站下载，现在也是。

打字人生的参差从此出现了逆转，到现在心中已是凄凄然。

比如之前想在手机上写日记，买了个二手的黑莓全键盘手机，才发现没有合适的五笔输入法，幸好手机还能盖泡面，有了归属；

比如华为新推出的小艺输入法，虽然有五笔输入法，但是无法自动造词，连手动造词都不能快速调出程序，已经骂过了。

输入法的事情让我知道，我只是个顽固的少数派而已，我的一些需求，都是非必要的，没有得到满足也仅仅是有点遗憾而已。

所以现在想说的，其实不是提建议或者对一些规定有意见，只是想稍微表露一下少数派的想法。

入职之前，我满怀热情地买了一台一万多的新款电脑，安装配置了自己买的各种正版软件，同步了我的浏览器书签和五笔词库，所有操作设置都做了个性化——包括但不限于鼠标两键左右相反、桌面背景改成幻灯片放映等。

入职报到时，却被告知只能使用企业配置的WIN7系统、2016款OFFICE、3.0以下的USB接口的台式电脑时，我心里有碎裂的声音，终究是错付了。

入职后，虽然我们办公室有一台打印机、一台扫描仪，但都没有连在我的电脑上，要扫描只能麻烦其他同事，很不方便，于是我买了一台打印扫描一体的，还可以手机直接操作打印；

我发现电话线老是缠成一团，接电话容易把电话机吊起来，很不方便，于是我买了一部无绳电话；

我发现鼠标垫很不美观，玻璃桌面冬冷夏粘，还容易留下手印，很不方便，于是我买了一张很大的鼠标垫；

我发现订书机太小了，和A4纸不太匹配，而且用着费力，很不方便，于是我买了一个订书机；

我发现鼠标是有线的，没有前进、后退键，也不能调DPI，很不方便，于是我买了个鼠标；

我发现键盘是双飞燕的老旧款，手感奇差，还同样带着线，很不方便，于是我买了个键盘；

我发现排插已经很旧了，也不防雷，偶尔拔插还有火花，很不方便，于是我买了个排插；

……

电脑部进行资产盘点的时候，看着我桌面上一堆“很方便”的东西，哭笑不得中产生了和我老东家同事一样的想法——你为什么带资上班？

最后，除了那台打印机太过扎眼，让我自己搬回家之外，其他的东西都暂且留下了——以后再撤掉。

在此之前，我是不知道我不能自己买这些东西的。

搬到隆生中心办公楼之后，键鼠套装倒是更新了。

去年，我又心血来潮，想着如果可以换个大一点的显示器——屏幕大到可以展示表格的所有列，再调成护眼模式或者黑白模式，写报告的时候旋转成竖屏——怎一个爽字了得！

我也没想换带鱼屏或者曲面屏——太扎眼，我只是想弄一个新款一点的普通屏幕。

配是不可能配的，不合规制，我想自己悄悄买一个换上。

我问了电脑部，于是死心了。

同样是强迫症，强迫症的管理者需要统一的美，强迫症的个体需要个性的美，两者产生矛盾的时候，个体要服从集体，集体也要尊重个体——电脑部热情详细地给我解释了不能换的原因，表示十分尊重我的个人想法，并拒绝了我。

我也断了这份念想，毕竟不会影响到工作，只是工作的快乐少了一点点。

有时候会因为过于快速地理解和接受别人的想法，而忘了自己是少数派。但就算想起来了，也仍然会选择理解和接受，因为明白自己是少数派。

如果真的要抬杠的话，其实我也是会的。

大学时，老师让我们上台讲“求同存异”，我说求同存异从来都是谎言。

老师不屑，提出同学、朋友和夫妻之间的不同，以及“一国两制”这样的高级案例。

我答：同学、朋友和夫妻的相处是因为有共同的语言、经历和志向，而不是因为每天互相看不顺眼，才处到一起的；“一国两制”的设计师当年说的是“马照跑，舞照跳，50年不变”，不是100年，也不是80年，是50年。50年后呢？他没有说。

老师一时无言以对，强行扯着笑说：“这位同学是比较有想法的，但是以后可能会走得比较艰难。”

半年后，香港发生“占中”事件。我当时颇为得意，差点以为自己拥有看透世界本质的能力。

我这么会抬杠，为什么不坚持自己的想法，悄咪咪地买个显示器呢？

因为抬多了，老师说得对。

因为“破坏”不会产生结果，“创造”才会。

屠龙的少年，为什么终成恶龙？

因为屠龙本身只是“破坏”，屠龙之后呢？要创造一个怎样的世界？少年不知道。少年的认知里，没有比龙更强的了，于是只好取而代之。

我因为五笔输入法的没落而不甘，但是我没有能力自己开发一个，最后可能会强行适应拼音。

买一个显示器换上也很容易，只要外观和原来的差不多，短时间内不会被发现。

但是我想象不到破坏了规则之后，我能怎么向管理者描绘一个既符合企业文化和管理方法，又能展现个性化的愿景。如果人人都可以搞特殊，那明显与企业管理要求不符，那为什么我自己要搞特殊？

作为少数派，我坚持了自己的爱好，我买了一个显示器，放在家里。

（杨远平，隆生企业财务管理中心融资经理）